Książki / rozdziały (CI)http://hdl.handle.net/11199/71022024-02-29T12:43:20Z2024-02-29T12:43:20ZInnovatics – a new toolbox of skills for innovative production managersJasieński, MichałRzeźnik, Magdalenahttp://hdl.handle.net/11199/91382016-06-02T00:01:49Z2012-01-01T00:00:00ZInnovatics – a new toolbox of skills for innovative production managers
Jasieński, Michał; Rzeźnik, Magdalena
We describe a metaphorical “toolbox” for innovatics – a new set of skills for managers who specialize
in innovation management and in the study of innovations. We emphasize the importance of quantitative skills,
multidisciplinary inspirations and heuristic methods for generatig innovative solutions. Knowledge of
organizational behavior is essential to create in the workplace environment conducive to innovativeness.
2012-01-01T00:00:00ZUnderstanding and innovating business models: some basic methodological issuesJasieński, MichałRzeźnik, MagdalenaCandi, M.http://hdl.handle.net/11199/91352016-06-02T00:01:48Z2013-01-01T00:00:00ZUnderstanding and innovating business models: some basic methodological issues
Jasieński, Michał; Rzeźnik, Magdalena; Candi, M.
We discuss basic components of the business model concept, with particular
emphasis on rigorous and preferably quantitative methods of analysis of business models.
We focus on factors which influence the process of developing customer value proposition
- a crucial part of any business model. We also present an international collaborative
project aimed at developing methods of making existing business models of SMEs more
innovative.
2013-01-01T00:00:00ZInnowatyka - nowy horyzont : innowacyjność naukowców, przedsiębiorców, menedżerów i urzędnikówJasieński, Michał (red.)http://hdl.handle.net/11199/85932015-02-19T01:01:21Z2014-01-01T00:00:00ZInnowatyka - nowy horyzont : innowacyjność naukowców, przedsiębiorców, menedżerów i urzędników
Jasieński, Michał (red.)
„Innowatyka“ jest terminem określającym obszar tematyczny dotyczący
najnowszej rzeczywistości społeczno-ekonomicznej – świata Internetu,
przepastnych i łatwo dostępnych baz danych i otwartych granic. Jest to
świat, w którym tzw. efekt motyla (czyli nieliniowa, czasami kaskadowo
narastająca zależność pomiędzy wydarzeniami pozornie błahymi i pozornie
niepowiązanymi ze sobą) staje się faktem codziennym (zob. też Nesterowicz,
2001).
W takim świecie, można poetycko powiedzieć, innowacje są paliwem
postępu technologicznego i cywilizacyjnego – rozwój żywi się innowacjami.
Podtytuł książki Toma Petersa (1998), guru zarządzania, mówi wszystko:
„nie możesz odchudzić swojej drogi ku wielkości”. Stosując re-engineering,
lean management i inne sztuczki usuwające z firmy wszystko co zbędne,
a zapominając o nacisku na innowacje, menedżer nie zapewni firmie
przyszłości. Co najwyżej, odroczy bankructwo.
Dlatego innowacyjność jest ważna i musimy umieć ją badać i nią
zarządzać i dlatego innowatyka ma zakres szerszy niż tradycyjne „zarządzanie
innowacjami“ – obejmuje całą paletę umiejętności, pozwalających na wyjście
poza status quo w firmie i zobaczenie nowych horyzontów zanim jeszcze
może być mowa o zarządzaniu nimi. (fragment wstępu)
Cały tekst niniejszej publikacji dostępny jest w postaci bezpłatnego
pliku PDF na stronie Centrum Innowatyki WSB-NLU,
www.inko.wsb-nlu.edu.pl
2014-01-01T00:00:00ZEdukacja menedżerów w Polsce: więcej heurystyki i jakościJasieński, Michałhttp://hdl.handle.net/11199/78602014-07-06T00:01:14Z2012-01-01T00:00:00ZEdukacja menedżerów w Polsce: więcej heurystyki i jakości
Jasieński, Michał
Edukacja menedżerów w nowej, „sieciowej“, rzeczywistości ekonomicznej świata wymaga położenia nacisku na miękkie umiejętności budowania kapitału społecznego oraz stosowania metod heurystycznych dla rozwiązywania problemów. Pojawia się konieczność pokonania oporu przed innowacyjnością, poprzez budowanie nieformalnej kultury organizacyjnej, która pomoże rozkwitnąć kooperacji oraz kreatywności.; Education of managers in the new, networked, economic reality requires placing more emphasis on „soft skills“ of building social capital and using heuristic methods for problemsolving. There is a need to overcome resistance against innovations, through building informal organizational cultures which foster cooperation and creativity.
2012-01-01T00:00:00Z