Business Model Innovation - A Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation, 2015, vol. 11, issue 1Edited by Jörg Freilinghttp://hdl.handle.net/11199/87272024-03-29T07:28:37Z2024-03-29T07:28:37ZBusiness Model Adaptation and the Success of New VenturesBalboni, BernardoBortoluzzi, Guidohttp://hdl.handle.net/11199/87342016-05-05T09:12:18Z2015-01-01T00:00:00ZBusiness Model Adaptation and the Success of New Ventures
Balboni, Bernardo; Bortoluzzi, Guido
In this study, we explore the connections between business model adaptation and the
success of new ventures. We do so by analysing in depth the business model evolution
of three new Italian ventures throughout their first years of life. We try to understand
if and how the evolution of these firms’ business models is connected to their success.
Our analysis reveals that adapting their business models was crucial to enabling
these firms to survive in extremely dynamic environments. However, it did not fully
act as a catalyst for their processes of growth and did not increase their profitability.; W tym badaniu poszukujemy powiązań między dostosowaniem modelu biznesowego i sukcesem nowych przedsięwzięć. W tym celu, przeprowadzamy dogłębną analizę ewolucji modelu biznesowego trzech nowych włoskich przedsięwzięć w pierwszym
roku ich działalności. Staramy się zrozumieć, czy i w jaki sposób ewolucja modeli biznesowych tych firm przekłada się na ich sukces. Nasza analiza pokazuje, że dostosowanie modeli biznesowych odegrało kluczową rolę w umożliwieniu tym firmom przetrwanie w ekstremalnie dynamicznych środowiskach. Jednak proces ten nie w pełni
zadziałał jako katalizator procesów wzrostu i nie zwiększył rentowności firm.
2015-01-01T00:00:00ZDeveloping Innovative Business Models in Social VenturesJokela, PäiviElo, Mariahttp://hdl.handle.net/11199/87332016-05-05T09:14:12Z2015-01-01T00:00:00ZDeveloping Innovative Business Models in Social Ventures
Jokela, Päivi; Elo, Maria
Social ventures represent a new type of organization that aim to create sustainable
social value, such as promoting the well-being of communities and their existence
is based on developing solutions to tackle complex social problems. Developing a
suitable business model for a social venture is crucial because the right model with
a sustainable value offering in its core can support the venture and direct it toward
self-sustainability and competitiveness. Research on social venture business models
has been so far limited and particularly innovation in business models needs more
inquiry. Through an in-depth case study, we aim to extend the understanding how
business models of social ventures can meet these goals and how the business model
elements interact with each other. The study findings indicate that opportunity
recognition which is followed by innovative resource mobilization and integration can
turn into a well-functioning business-model that serves the desired ends, creating
social value and help to achieve self-sustainability. Furthermore, establishing the
right interconnections between the business model elements was found to support
the development of an efficient social venture business model.; Przedsięwzięcia społeczne reprezentują nowy typ organizacji, których celem jest
stworzenie trwałej wartości społecznej, takiej jak promowanie dobrobytu społeczności, a ich istnienie opiera się na tworzeniu rozwiązań do radzenia sobie ze złożonymi
problemami społecznymi. Opracowanie odpowiedniego modelu biznesowego przedsięwzięcia społecznego jest kluczowe, ponieważ odpowiedni model o zrównoważonej
ofercie wartości może wspierać przedsięwzięcie i skierować je w kierunku samowystarczalności i konkurencyjności. Badania na modelach przedsięwzięć społecznych jak dotąd są ograniczone, tak więc w szczególności innowacje w modelach biznesowych wymagają większego zainteresowania. Poprzez pogłębione badanie przypadku staramy się rozszerzyć wiedzę, jak modele biznesowe przedsięwzięć społecznych mogą osiągnąć swój cel, oraz w jaki sposób elementy modelu biznesowego współdziałają ze sobą. Wyniki badania wskazują, że rozpoznanie możliwości, po których następuje mobilizacja i integracja innowacyjnych zasobów, może przekształcić się w dobrze funkcjonujący biznes-model, który służy do pożądanych celów, tworzenia wartości społecznej i przyczynić się do osiągnięcia samowystarczalności. Ponadto, ustalenia właściwych wzajemnych powiązań pomiędzy elementami modelu biznesowego okazały się wspierać rozwój efektywnego modelu biznesowego przedsięwzięcia społecznego.
2015-01-01T00:00:00ZFreemium Business Models as the Foundation for Growing an E-business Venture: A Multiple Case Study of Industry LeadersGünzel-Jensen, FranziskaHolm, Anna B.http://hdl.handle.net/11199/87322016-05-05T09:16:27Z2015-01-01T00:00:00ZFreemium Business Models as the Foundation for Growing an E-business Venture: A Multiple Case Study of Industry Leaders
Günzel-Jensen, Franziska; Holm, Anna B.
In e-business freemium business models have become legitimate. However, current
research provides little insight on how the free and premium offering should be employed
to lead to growth and success in the long run. The presented research aims to fill this
gap by investigating how the property ‘free’ was employed in young entrepreneurial
ventures’ business models in the initial life-cycle stages – opportunity recognition,
market entry, and market exploitation. We find that various forms of freemium business
models are employed through the initial life-cycle stages of a new venture for reasons
of trial-and-error, learning, exploration, legitimization and resource acquisition. A
freemium business model can also serve as a nascent business model, though without a
sustainable monetization component, for finding a sustainable business model through
a series of dynamic adjustments. With our findings we contribute to the business
model literature in three ways: First, our empirical findings show the many-sidedness
of the component ‘free’ in freemium business models. Free users are of importance for
network building, exploration and exploitation and growth over time. Moreover, free
users enable directly and indirectly further resource acquisition. Second, while previous
literature has taken a static perspective, we contribute by illustrating the dynamic
process of strategic business model design for growth. Finally, we introduce the concept
of the nascent business model which is new to the literature.; W e-biznesie modele biznesowe Freemium stały się legalne. Jednak obecne badania dostarczają znikomej wiedzy na temat sposobu w jaki oferta free i premium powinna być użyta, by w dłuższej perspektywie doprowadziła do wzrostu i sukcesu firmy. Prezentowane badanie ma na celu wypełnienie tej luki poprzez zbadanie, w jaki
sposób cecha "free" została zastosowana w modelach biznesowych młodej przedsiębiorczości w początkowej fazie etapów cyklu życia – rozpoznaniu możliwości, wejścia na rynek, i eksploatacji rynku. Uważamy, że różne formy modeli biznesowych Freemium są stosowane w początkowych etapach cyklu życia nowego przedsięwzięcia
z powodu prób i błędów, uczenia się, poszukiwania, legitymizacji i pozyskiwania zasobów. Model biznesowy Freemium może również służyć jako powstający model biznesowy, choć bez trwałego komponentu monetyzacji, może być wykorzystany w celu
znalezienia trwałego modelu biznesowego poprzez serię dynamicznych zmian. Nasze ustalenia to wkład w literaturę dotyczącą modelu biznesowego na trzy sposoby: po pierwsze, nasze badania empiryczne pokazują wielowymiarowość komponentu "free" w
modelach biznesowych Freemium. Darmowi użytkownicy mają znaczenie
dla budowania sieci, poszukiwania i eksploatacji oraz rozwoju z upływem czasu. Ponadto, tacy użytkownicy umożliwiają, bezpośrednio i pośrednio, dalsze pozyskiwanie
zasobów. Po drugie, podczas gdy dotychczasowa literatura prezentowała perspektywę statyczną, nasz wkład ilustruje dynamiczny proces projektu strategicznego modelu biznesowego na rzecz jego wzrostu. Wreszcie, wprowadzamy pojęcie powstającego modelu biznesowego, który jest nowy w literaturze.
2015-01-01T00:00:00ZEnabling Business Model Change: Evidence from High-Technology FirmsMüller, ChristianaVorbach, Stefanhttp://hdl.handle.net/11199/87312016-05-05T09:17:39Z2015-01-01T00:00:00ZEnabling Business Model Change: Evidence from High-Technology Firms
Müller, Christiana; Vorbach, Stefan
Companies today face volatile environments, short product life cycles, and changing
customer requirements, which is especially the case in high-technology fields. In
such environments, concentrating only on technological and product innovations is
not sufficient to gain competitive advantages. Instead, companies need innovative
business models in order to stand out from their competitors. To successfully
change business models, companies require appropriate competencies. Thus, the
objective of this research is to identify how companies can prepare their business
model(s) to counteract environmental changes flexibly. With the aid of the chosen
exploratory, qualitative research design, we investigate companies operating in high-
technology branches. In total, 20 companies participated in our study. The interviews
were conducted with CEOs, vice-presidents, product managers or other managers
responsible for business model developments. The research revealed that companies
can prepare the business model and its elements ex ante through developing
capabilities in order to raise the flexibility of the business model. These capabilities
have to be developed with regard to several internal and external issues driving these
changes.; Firmy stoją dziś w obliczu niestabilnych okoliczności, krótkich cyklów życia produktów
oraz zmieniających się oczekiwań klientów, w szczególności w obszarze zaawansowanej technologii. W takich warunkach, koncentrowanie się wyłącznie na innowacjach
technologicznych i innowacjach produktu nie zapewni uzyskania przewagi konkurencyjnej. Dzisiaj firmy potrzebują innowacyjnych modeli biznesowych, aby wyróżniać się
od swoich konkurentów. Aby skutecznie zmienić modele biznesowe, firmy potrzebują
odpowiednich kompetencji. Tak więc celem tego badania jest określenie, w jaki sposób firmy mogą przygotować model/e biznesowy/e by elastycznie reagować na zmiany środowiska, w którym działają. Z pomocą wybranego projektu badawczo-jakościowego, badamy firm działające w branży zaawansowanych technologii. W sumie 20 firm wzięło udział w naszym badaniu. Wywiady zostały przeprowadzone z prezesami, wiceprezesami, menedżerami produktu lub innymi pracownikami na szczeblu kierowniczym, odpowiedzialnymi za rozwój modelu biznesowego. Badania wykazały, że
firmy mogą przygotować model biznesowy i jego elementy ex ante (na etapie planowania), rozwijając swoje możliwości w celu zwiększenia elastyczności modelu biznesowego. Możliwości te muszą zostać opracowane w odniesieniu do wielu wewnętrznych i zewnętrznych czynników powodujących te zmiany.
2015-01-01T00:00:00Z