Abstract:
Tematem pracy jest redukcja zatrudnienia, jako niezwykle ważny proces, który właściwie przeprowadzony może mieć pozytywne znaczenie, zarówno dla wizerunku, a także dla prawidłowego funkcjonowania całej organizacji. Zwolnienia nie dotyczą tylko pracowników odchodzących z przedsiębiorstwa, mają także bardzo duży wpływ na osoby pozostające w zatrudnieniu. Pierwszy rozdział niniejszej pracy, poświęcony jest charakterystyce koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Scharakteryzowane zostały także funkcje ZZL, w tym proces redukcji zatrudnienia – jego miejsce w koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Kolejny, drugi rozdział przedstawia proces restrukturyzacji zatrudnienia, jako element strategii organizacji. Opisuje istotę i formy tego procesu. Przedstawia planowanie procesu derekrutacji, podstawowe kierunki i metody restrukturyzacji zatrudnienia, w tym pomoc odchodzącym pracownikom oraz pracownikom pozostającym w firmie. W rozdziale tym opisano także konsekwencje, jakie niesie za sobą derekrutacja dla firmy. Trzecia, ostatnia część pracy prezentuje proces derekrutacji przeprowadzony w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Szpitalu im. dr J. Dietla w Krynicy – Zdroju. Wskazuje znaczenie, jakie na decyzje o restrukturyzacji zatrudnienia i zwolnień pracowników w badanej placówce ma wpływ sytuacja publicznych szpitali w Polsce. Starano się także wybiec w przyszłość i określić wyzwania i usprawnienia w zakresie zmian w strukturze zatrudnienia stojące przed badaną jednostką w najbliższym czasie. Końcowa część obejmuje wnioski oraz literaturę, jaka została wykorzystana w niniejszej pracy.
