Restrukturyzacja przedsiębiorstw na przykładzie górnictwa węgla kamiennego w Polsce

Abstract

Restrukturyzacja jest to zmiana radykalna, w co najmniej jednym spośród trzech wymiarów organizacji. Celem pracy jest analiza przesłanek i metod restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz charakterystyka restrukturyzacji branży węgla kamiennego w Polsce i określenie jej efektów, ze szczególną uwagą na lata 2003-2006.Realizacji celu głównego będą służyły następujące cele szczegółowe:1. przedstawienie teoretycznych podstaw restrukturyzacji przedsiębiorstw, 2. charakterystyka najważniejszych metod restrukturyzacji, 3. analiza programów restrukturyzacji sektora węgla kamiennego w Polsce, 4. określenie efektów restrukturyzacji sektora węgla kamiennego w Polsce, ze szczególną uwagą na lata 2003-2006. Realizacja celów pracy umożliwi odpowiedź na następujące pytania badawcze: 1. Jakie były przesłanki restrukturyzacji branży węgla kamiennego w Polsce? 2. Jakie rodzaje restrukturyzacji wykorzystywano w branży węgla kamiennego? 3. Jakie były efekty restrukturyzacji w poszczególnych jej rodzajach, ze szczególną uwagą na lata 2003-2006? W restrukturyzacji finansowej nie osiągnięto trwałej rentowności, ponieważ po odjęciu kwot wsparcia od państwa wyniki przyjmują wartości ujemne. Ciągły problem z narastaniem zadłużenia oraz brak płynności finansowej wciąż nie został rozwiązany. W restrukturyzacji organizacyjnej zamknięto około 39 kopalń które nie przynosiły zysków. W restrukturyzacji zatrudnienia nastąpiła redukcja zatrudnienia o ok. 260 tys. Osób. Liczba zatrudnionych zmniejszała się przede wszystkim poprzez świadczenia emerytalne lub przemieszczanie się pracowników wewnątrz sektora. W latach 2007-2008 zanotowano wzrost zatrudnienia w tej branży, szczególnie w zakładach przeróbki mechanicznej węgla.