The aim of the paper is to study the challenges concerning organizational behaviors crucial
for Lessons Learned capabilities in military organizations as well as to indentify the solutions
and recommendations to develop and strengthen positive organizational culture, climate and
behaviors fostering experiential learning. The attention is focused around positive behaviors
recognized by NATO as the key success factors for Lessons Learned capabilities such as: the
engagement of leaders, positive mindset, willingness to share information and stakeholder
involvement. The contents of the paper are mainly based on the interviews with Lessons Learned
experts and practitioners representing both NATO commands, bodies and national Lessons
Learned military organizations. Moreover, the outcomes of the analysis of selected military
documents and the literature survey contributed to the study.
Celem artykułu jest wskazanie wyzwań w zakresie kształtowania pozytywnych zachowań
organizacyjnych kluczowych z perspektywy wojskowych systemów wykorzystania doświadczeń
(Lessons Learned) oraz zidentyfikowanie rozwiązań i rekomendacji służących umacnianiu
pozytywnej kultury organizacyjnej, klimatu i zachowań sprzyjających organizacyjnemu uczeniu
się w oparciu o wykorzystanie doświadczeń. Uwaga badawcza została skoncentrowana na
pozytywnych zachowaniach organizacyjnych uznawanych w NATO za kluczowe czynniki sukcesu
systemów wykorzystania doświadczeń, takich jak: zaangażowanie dowódców i pozostałych
członków organizacji, pozytywna mentalność oraz skłonność do dzielenia się informacjami.
Zasadniczą metodą pozyskiwania danych zastosowaną w procesie badawczym były wywiady
z ekspertami i praktykami reprezentującymi dowództwa i instytucje NATO oraz organizacje
wojskowe odpowiedzialne za rozwój narodowych zdolności w zakresie wykorzystania
doświadczeń. Ponadto, wykorzystano wyniki analizy wybranych dokumentów wojskowych oraz
literatury przedmiotu.