Identyfikacja rozwoju organizacji na przykładzie firmy Voyager

Abstract

Rozwój każdego obiektu jest złożonym procesem transformacji dotykającym wszystkich jego wymiarów. Celem pracy jest analiza koncepcji rozwoju organizacji oraz diagnozowania etapów jej rozwoju. Praca składa się z czterech rozdziałów. W pierwszym rozdziale przedstawiono istotę i rodzaje organizacji oraz definicje rozwoju organizacji. W rozdziale drugim omówiono modele rozwoju organizacji, a także klasyczne i współczesne metody zarządzania. Dokonano charakterystyki strategii rozwoju organizacji w małej firmie. Przedstawiono również diagnozowanie rozwoju organizacji. Rozdział trzeci zawiera cel i zakres badań. W tej części omówiono także metodę badawczą – metodę list kontrolnych oraz scharakteryzowano badane przedsiębiorstwo. W rozdziale czwartym przedstawiono wyniki diagnozowania rozwoju badanego przedsiębiorstwa. W pracy wykorzystano dostępną literaturę przedmiotową oraz skorzystano z innych źródeł informacji, takich jak Internet. Celem badania było zdiagnozowanie etapów rozwoju organizacji w firmie VOYAGER z wykorzystaniem metody list kontrolnych. Po zebraniu koniecznych informacji na temat działalności firmy, dokonano diagnozowania etapów rozwoju organizacji. Rezultaty przeprowadzonej analizy zarówno metodą jakościową, jak i ilościową prowadzą do stwierdzenia, że firma VOYAGER znajduje się w fazie wzrostu.