Zarządzanie zmianą w procesie restrukturyzacji organizacyjnej
Abstrakt
Celem pracy jest wskazanie zmian dających firmie możliwość przystosowania się i rozwoju w każdym z obszarów w jakim funkcjonuje, oraz umożliwiających rozwój i podjęcie skutecznej walki konkurencyjnej na podstawie działalności RN GLIMAR S.A. Przedstawiono istotę i przesłanki podejmowania procesu restrukturyzacji, uwarunkowania umożliwiające i utrudniające to działanie. Zawarto teoretyczne podstawy restrukturyzacji organizacyjnej, problematyki towarzyszącej zmianom reorganizacyjnym z uwzględnieniem sposobów i możliwości ich ominięcia, czy też walki z nimi. Przeprowadzono analizę sytuacji RN GLIMAR S.A - opisano cele restrukturyzacji przedsiębiorstwa, dotychczas przeprowadzone zmiany organizacyjne, jak również zamierzenia w tym względzie. Zbadano jedną z jednostek organizacyjnych gorlickiej rafinerii i zasugerowano, jakiego rodzaju zmian należy dokonać, aby umożliwić tej jednostce skuteczne i sprawne funkcjonowanie na konkurencyjnym rynku.
Opis
Słowa kluczowe
restrukturyzacja przedsiębiorstw, restrukturyzacja organizacyjna, spin-off, lean management, outsourcing, reengineering