Proces opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. "Budostal - 2" S.A

Abstract

Celem pracy jest prezentacja procesu opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. Budostal - 2 S.A. Przedstawiono Koncepcje Strategicznej Karty Wyników oraz analizę procesów kształtujących perspektywy Strategicznej Karty Wyników. Dokonano charakterystyki Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego „Budostal – 2” S.A.. Przedstawiono opracowanie i zastosowanie Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. „Budostal – 2” S.A. oraz wdrożenie Strategicznej Karty Wyników w badanej firmie.