dc.contributor.author |
Cwynar, Wiktor |
|
dc.contributor.author |
Patena, Wiktor |
|
dc.date.accessioned |
2013-07-09T11:45:18Z |
|
dc.date.available |
2013-07-09T11:45:18Z |
|
dc.date.issued |
2010 |
|
dc.identifier.citation |
Przegląd Organizacji, 2010, nr 10, s. 37-41 |
pl |
dc.identifier.issn |
0137-7221 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/319 |
|
dc.description.abstract |
W pracy podjęto próbę nakreślenia zależności zachodzących między dwiema stosunkowo nowymi koncepcjami w teorii finansów: opcjami realnymi i ekonomiczną wartością dodaną (EVA). Wspomniane zależności są uwydatnione zwłaszcza w sytuacji, gdy EVA wykorzystywana jest jako narzędzie zarządzania wartością firmy lub projektu. W ramach projektowanego motywacyjnego systemu płacowego kluczowym rozwiązaniem jest zestawienie oczekiwanej i faktycznej wartości projektu podjętego do realizacji. Oparty na EVA motywacyjny system płacowy będzie działał dobrze wtedy, gdy funkcja wypłat jest poprawnie zdefiniowana. Jednak jest to szczególnie trudne w sytuacji, gdy w ramach projektu zdefiniowane i analizowane są opcje realne. Opis opcji realnych przedstawiony w niniejszym tekście pokazuje, jak z sukcesem można wdrożyć system płacowy oparty na EVA. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
open access |
|
dc.subject |
ekonomiczna wartość dodana |
pl |
dc.subject |
motywacyjna funkcja płac |
pl |
dc.subject |
system płac |
pl |
dc.subject |
opcje realne |
pl |
dc.subject |
przemysł farmaceutyczny |
pl |
dc.subject |
Economic Value Added (EVA) |
pl |
dc.title |
Test motywacyjnego systemu płac opartego na EVA™ |
pl |
dc.type |
article |
pl |