Abstract:
Transformacja gospodarki polskiej pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu
przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. W efekcie różnorodnych
procesów, m.in. dynamicznego rozwoju międzynarodowych przedsiębiorstw,
wymuszających na światowych rynkach silną konkurencję opartą na innowacyjności,
niedostatki w zarządzaniu niewykwalifikowaną kadrą urastają do rangi problemów
strategicznych niejednego zarządu. Wejście Polski na światowe rynki wymusza nie tylko podjęcie konkurencyjności, ale również uznanie, że źródłem innowacyjności i przewagi konkurencyjnej jest umysł ludzki, czyli kapitał intelektualny, jakim firma dysponuje. Praca ma na celu prezentację oraz ocenę metod i narzędzi wykorzystywanych w procesach rekrutacji i selekcji pracowników. Opisano strategiczne obszary zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, co ma na celu ukazanie ich wzajemnych relacji i ocenę ich wpływu na efektywne gospodarowanie kapitałem ludzkim w organizacji. Omówiono miejsce i rolę rekrutacji i selekcji w procesie kadrowym, prawne aspekty nawiązania stosunku pracy,
alternatywne metody rekrutacji i współpracy oraz dokonano analizy zagadnień polityki rekrutacyjnej w firmie „Fakro S.A.” .
