Abstract:
W dotychczasowej praktyce polskiej stosowano różne metody zarządzania przedsiębiorstwem, które jednak okazały się mało skuteczne. Zmieniający się system polityczno – gospodarczy spowodował potrzebę innego zarządzania firmą. Wzorcem stał się controlling, który znalazł powszechne zastosowanie w Ameryce po wielkim kryzysie gospodarczym, gdy bankrutowała większość przedsiębiorstw. Na obszar Niemiec i Francji został przeniesiony
w latach pięćdziesiątych. W Polsce natomiast pierwsze szkoły controllingu pojawiają się od 1990 roku.
Wszystkie instrumenty zarządzania (struktury organizacyjne, planowanie, rachunkowość zarządcza) użyte razem stworzyły nową jakość, praktykę zarządzania, którą świadomie stosowano dla sterowania firmą w drodze do celu: kreowania jej rentowności i równowagi finansowej. A to nic innego jak „złota recepta” na długie trwanie firmy.
Controlling daje możliwość przełożenia idei orientacji firmy na zysk, przyszłość, ograniczenia, szanse, na bardzo konkretne rozwiązania systemowe praktyki zarządzania. Niewielu z nas może stać się „ Mozartami” biznesu, ale
z całą pewnością wspomagani controllingiem stać się możemy uczciwymi rzemieślnikami biznesu. Nie ma potrzeby, aby z pojęciem controlling wiązać intuicyjne treści. Stoi za nim wypracowana i sprawdzona praktyka. Korzystajmy z doświadczenia innych, znakomitych krajowych i zagranicznych firm, w których o controllingu równie dużo się mówi co robi. Bądźmy bogatsi ich wiedzą i doświadczeniami. Celem niniejszej pracy jest prezentacja najnowszych aspektów controllingu, opracowanie pewnych wzorców funkcjonowania controllingu
w zarządzaniu kosztami i finansami przedsiębiorstwa, który odgrywa strategiczną rolę w procesie budżetowania, kontroli kosztów oraz planowania
i monitorowania zmian. Główna teza pracy wynika z potrzeby stosowania w nowych warunkach, nowych sposobów zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawione koncepcje controllingu mówią o zarządzaniu, planowaniu, kontroli informacji na potrzeby sterowania przedsiębiorstwem. Dlatego system controllingu wykorzystuje w znacznym zakresie nowatorskie koncepcje zarządzania, których głównym celem jest zapewnienie przedsiębiorstwu przyszłości.
