Abstract:
Obecna gospodarka rynkowa wymusza na uczestnikach rynku stałe podnoszenie efektywności działania oraz konieczność szybkiego dostosowywania do zmieniających się realiów. Pojęcie efektywności, przychodów, kosztów, wskaźników finansowanych, biznes planu najpóźniej pojawiło się w sektorze ochrony zdrowia. Pozostawał on oderwany od rynkowej rzeczywistości do roku 1999, kiedy to reforma wprowadzona przez rząd premiera Jerzego Buzka doprowadziła do powstania Kas Chorych. W jej efekcie placówki tego sektora rozpoczęły działalność w formie samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Kolejne lata pokazały, że znaczna część jednostek nie była przygotowana do samodzielnego zarządzania zasobami. Na przykładzie Mościckiego Centrum Medycznego w Tarnowie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej zaprezentowano rolę planowania finansowego jako narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono istotę i funkcje, jakie spełnia proces zarządzania przedsiębiorstwem oraz zarządzanie finansami jako element systemu zarządzania zasobami. Przybliżono i wyjaśniono różnice pomiędzy prognozą a planem finansowym oraz pomiędzy planowaniem finansowym a budżetowaniem. Dokonano ogólnej oceny sytuacji finansowej Mościckiego Centrum Medycznego jako obiektu badań za pomocą narzędzi analizy finansowej. Dokonano antycypacji pozycji finansowej Centrum w kontekście przyjętej strategii rozwoju - zaprezentowano metody planowania finansowego wraz z ich oceną i propozycją zmian jak również prognozy finansowe na lata 2006 – 2010.
