Rola analizy otoczenia w procesie zarządzania strategicznego

dc.contributor.author	Bąk, Janusz
dc.date.accessioned	2013-07-17T09:21:14Z
dc.date.available	2013-07-17T09:21:14Z
dc.date.issued	2008
dc.identifier.citation	Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów. Pod red. A. Nalepki. Nowy Sącz : WSB-NLU, 2008. - S. 159-166	pl
dc.identifier.isbn	978-83-88-421-57-0
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11199/423
dc.description.abstract	Strategic management process, which leads to formulating and implementing a strategy, needs to be supported by a knowledge database containing relevant information about the organization’s external and internal environments. It aims to evaluate the organization’s current strategic situation as well as to anticipate the future course of change. The objective of this paper is discuss the essence of environmental analysis and the functions it serves in the process of strategic management.	pl
dc.language.iso	pl	pl
dc.publisher	Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu	pl
dc.rights	Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/	*
dc.subject	analiza otoczenia	pl
dc.subject	zarządzanie strategiczne	pl
dc.title	Rola analizy otoczenia w procesie zarządzania strategicznego	pl
dc.title.alternative	The role of an organization’s environment analysis in the strategic management process	pl
dc.type	bookPart	pl