Ocena systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. w Brzesku
Abstrakt
Współcześnie coraz więcej uwagi poświęca się roli człowieka w przedsiębiorstwie.
Działania nakierowane na zasoby ludzkie w organizacji noszą nazwę: zarządzania zasobami
ludzkimi, zarządzania ludźmi czy też polityki personalnej lub kadrowej. Taka polityka
kadrowa wymaga podejmowania szeregu decyzji, które dotyczą między innymi rekrutacji i
selekcji pracowników. Nadrzędnym celem wszelkich działań rekrutacyjno – selekcyjnych jest
zatrudnienie najbardziej odpowiednich pracowników. Dobór najlepszych pracowników
prowadzi do rozwoju przedsiębiorstwa, realizacji strategii i wpływa na osiągnięcie sukcesu.
Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. w Brzesku. Omówiono cechy zarządzania zasobami ludzkimi,
scharakteryzowano proces i organizację zarządzania zasobami ludzkimi, organizacyjny aspekt zarządzania personelem oraz system zarządzania zasobami ludzkimi za pomocą modelu Michigan oraz modelu Harwardzkiego. Przedstawiono proces rekrutacji i selekcji, charakterystykę technik rekrutacji i selekcji oraz opis sposobu badania systemu rekrutacji i selekcji. Scharakteryzowano przedsiębiorstwo pod względem organizacyjnym, przedstawiono system zarządzania personelem i realizację poszczególnych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w badanym przedsiębiorstwie. Uwzględniono tutaj cztery podstawowe funkcje. Dokonano analizy systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. przedstawiając omówienie kierunków doskonalenia i propozycje zmian w systemie.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, rekrutacja, selekcja, organizacja zarządzania zasobami ludzkimi, planowanie, wynagradzanie, rozwój pracowników