System motywowania pracowników w warunkach działania małych i średnich przedsiębiorstw
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest zbadanie systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach Probud oraz Elektron, ich porównanie i ocena czy spełniają one rolę strategiczną. Zdaniem autora przedstawienie wyników badania przedsiębiorcom może wskazać im drogi postępowania w kierunku zwiększenia wykorzystania potencjału pracowniczego. Celem przeprowadzonych przez autora badań było uzyskanie odpowiedzi na pytanie czy polskie małe przedsiębiorstwa przywiązują wagę do stosowania motywacji oraz czy posiadają kompleksowy system motywacyjny. Wnioski z badania stanowią podstawę do sformułowania propozycji usprawnień adekwatnych do specyfiki działalności i możliwości inwestycyjnych małych przedsiębiorstw. Zakres przedmiotowy badań dotyczy stosowanych w przedsiębiorstwie narzędzi motywacji, systemu wynagrodzeń oraz systemu szkoleń.
Zakres podmiotowy badań to właściciele oraz pracownicy analizowanych przedsiębiorstw.
Badanie ma charakter jakościowy. W badaniu zastosowano technikę wywiadu swobodnego indywidualnego ze standaryzowaną listą poszukiwanych informacji. Dodatkowo przeprowadzono analizę udostępnionych przez analizowane przedsiębiorstwa dokumentów organizacyjnych.
Dokonując analizy porównawczej systemów motywacyjnych postawiono w niniejszej pracy następujące hipotezy: Małe przedsiębiorstwa niedostatecznie wykorzystują systemy motywacji do stymulowania wysokiej efektywności pracy i budowania zaangażowania organizacyjnego. Hipotezy szczegółowe:
1. Małe przedsiębiorstwa nie mają sprecyzowanej strategii;
2. Właściciele małych przedsiębiorstw nie posiadają wiedzy w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi koniecznej dla wdrożenia systemu motywacyjnego spójnego ze strategią przedsiębiorstwa;
Opis
Słowa kluczowe
motywacja pracowników, mała firma, bariery rozwoju, wynagrodzenia, system motywacyjny, firma Elektron s.c., firma Orobud Sp. j., analiza porównawcza