Analiza systemu oceniania personelu na przykładzie Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności
Abstrakt
Właściwie przeprowadzona ocena pracownika to taka, w której posługujemy się obiektywnymi kryteriami, a nie przypadkowymi opiniami pracowników. Ocena ta dostarcza odpowiednich informacji, koniecznych do planowania i prowadzenia prawidłowej polityki personalnej. Ocenianie musi być sprawiedliwe i obiektywne, a sposób oceniania pracowników musi zostać dostosowany do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie analizy systemu ocen personelu na przykładzie Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w Wieliczce. Zwrócono uwagę na istotę i cele systemu ocen pracowniczych, stosowane techniki oraz najczęściej popełniane błędy. Scharakteryzowano elementy systemu ocen, sposoby ustalenia kryteriów i trudności związane z ich doborem, jak również procedurę tworzenia systemów ocen. Przedstawiono zagadnienia dotyczące stosowanych metod oceniania personelu oraz kryteria ich doboru. Omówiono działalność badanej jednostki, jak również strukturę organizacyjną i zatrudnienia personelu oraz podstawowe cechy w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dokonano identyfikacji systemu ocen pracowniczych oraz przedstawiono propozycje zmian.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, ocena pracowników, polityka personalna, system ocen pracowników, relatywne metody oceniania personelu, metody oceniania personelu