Ocena funkcjonowania firmy jako kryterium wyboru opcji strategicznego rozwoju na przykładzie firmy "IVECO" Poland
Abstrakt
Zarządzanie strategiczne jest to proces informacyjno – decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego. Zarządzanie strategiczne jest procesem o charakterze celowościowym. Punktem wyjścia w procesie zarządzania strategicznego jest strategia firmy.Działalność każdej firmy wymaga analizy i oceny funkcjonowania. Ocena funkcjonowania firmy powinna pozwolić z jednej strony na ustalenie, czy dotychczasowa działalność dała zamierzone efekty (ocena ex post), z drugiej zaś na określenie kierunków i sposobów doskonalenia dalszej działalności (ocena ex ante). Niniejsza praca poświęcona jest ocenie funkcjonowania firmy dla potrzeb wyboru opcji strategicznego rozwoju.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie strategiczne, diagnoza otoczenia firmy, wybór opcji strategicznej firmy, ocena potencjału organizacyjnego, metody planowania i analizy w zarządzaniu, metody portfelowe, łańcuch wartości, metoda SPACE, Strategiczna Karta Wyników, firma "IVECO" POLAND