Specyficzne problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce na przykładzie dwóch firm działających w tej samej branży budowlanej

Abstract

Niniejsza praca ma na celu ukazanie specyficznych problemów związanych z zarządzaniem w przedsiębiorstwach sektora małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie firm działających w branży budowlanej. Ponadto ma wskazać, jak istotnym i znaczącym jest proces wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwie. Pierwszy rozdział charakteryzuje sektor małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Przedstawiono w nim historię tego sektora oraz czynniki wpływające negatywnie bądź pozytywnie na jego rozwój. W drugim rozdziale zostały opisane występujące we współczesnej literaturze metody zarządzania. Opisano między innymi benchmarking, reeingering, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie wiedzą, zarządzanie kapitałem intelektualnym. Kolejny rozdział przybliża profil analizowanych przedsiębiorstw z branży budowlanej. Zostały określone i scharakteryzowane metody i strategie zarządzania w poszczególnych firmach. Czwarty rozdział stanowi podsumowanie i porównanie metod i strategii zarządzania w badanych przedsiębiorstwach. Wskazane zostały także zasadnicze różnice w profilach działalności. Przedstawione firmy działające w branży budowlanej należą do przedsiębiorstw, w których strategie zarządzania są podstawą prawidłowego funkcjonowania organizacji. Przedsiębiorcy mimo, iż twierdzą, że zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi dla nich priorytet w osiąganiu sukcesu przez przedsiębiorstwo, to jednak zatrzymali się na etapie zaspakajania jedynie podstawowych potrzeb pracowniczych. Zmiany, jeśli już zachodziły to były minimalne, bądź nie zostały doprowadzone do końca co sprowadza się do pierwotnego, wyjściowego stanu rzeczy.