Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie Urzędu Skarbowego w Nowym Sączu
Ładowanie...
Data
2011-10-31 13:40:24
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem głównym pracy jest analiza i ocena strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Nowym Sączu. Do realizacji głównego celu wskazano cele szczegółowe takie jak: • formy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Nowym Sączu, • ocena sytemu strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Nowym Sączu, • rekomendacje usprawnień strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Nowym Sączu. Praca składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy rozdział pracy zawiera zarys istoty strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. W rozdziale drugim przedstawiono teoretyczne zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi. Scharakteryzowano zarządzanie zasobami ludzkimi, motywacje i jej modele, elementy, a także procesy motywacyjne. Rozdział trzeci poświęcony jest metodologii zagadnień tematu pracy. Określono cel, zakres badań oraz narzędzia badawcze. Badaną jednostką był Urząd Skarbowy w Nowym Sączu. Rozdział czwarty poświęcony jest analizie i ocenie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekomendacji usprawnień w Urzędzie Skarbowym w Nowym Sączu. Podsumowując moje badania dotyczące strategicznego zarządzania zasobami
ludzkimi uważam, iż Urząd Skarbowy w Nowym Sączu sprawnie zarządza
posiadającymi zasobami ludzkim poprzez zagwarantowanie administracji podatkowej
wykwalifikowanej, lojalnej i wysoko zmotywowanej grupy pracowników, których
Urząd potrzebuje do osiągnięcia założonych celów. Urząd Skarbowy w Nowym Sączu
nieustannie wprowadza zmiany zmierzające do polepszenia jakości świadczonych usług
oraz usprawnień w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, urząd państwowy