Ocena pracowników samorządowych jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Wydziału Geodezji i Mienia Urzędu Miasta Nowego Sącza

Abstract

Przedmiotem badań w niniejszej pracy jest system oceniania, który obowiązuje pracowników administracji publicznej w Urzędzie Miasta Nowego Sącza. Natomiast celem badania jest ocena efektywności tego systemu, czy pracownicy mają świadomość jego stosowania oraz jak wpływa to na ich pracę. Praca została podzielona na cztery rozdziały. Pierwszy oraz trzeci z nich opisuje teoretyczne zagadnienia zarządzania, a w szczególności zarządzania zasobami ludzkimi, jak również problematykę i pojęcie oceny pracowników wraz z metodami, jakie stosuje się w przypadku takich działań. Drugi rozdział zawiera opis całej instytucji, jaką jest Urząd Miasta Nowego Sącza– przede wszystkim strukturę organizacyjną oraz jak wygląda nabór pracowników samorządowych. W czwartym rozdziale powiązane zostały rozważania teoretyczne z praktyką, czyli przedstawiono analizę funkcjonowania systemu oceny pracowników w Urzędzie Miasta Nowego Sącza, a dokładniej Wydziału Geodezji i Mienia, który dzieli się na Referat Geodezji i Referat Gospodarki Nieruchomościami. Po rozpatrzeniu przeprowadzonych badań można wywnioskować, iż system oceny pracowników jest przeprowadzany w pełni prawidłowo. Pracownicy jak i oceniający uważają, iż ów system jest bardzo ważnym elementem w pracy każdego człowieka. Jest on przeprowadzany systematycznie, co dwa lata i dla całego zespołu jest przydatny tak i w kwestii awansu, jak i w kwestii lepszego wykorzystania potencjału pracowników.