Strategia organizacji non - profit na przykładzie funkcjonowania Biblioteki Politechniki Krakowskiej imienia Tadeusza Kościuszki w Krakowie
Ładowanie...
Data
2011-06-25 12:25:43
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem pracy jest przybliżenie pojęcia organizacji non-profit oraz udowodnienie stwierdzenia, że każda organizacja non-profit powinna posiadać swoją strategię. W pracy posłużono się przykładem Biblioteki Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki w Krakowie. Praca składa się z trzech rozdziałów. Pierwszy przedstawia zestawienie definicji pojęcia strategia, metodykę budowania strategii oraz rodzaje strategii formułowanych na poszczególnych poziomach zarządzania: strategię rozwoju, strategię konkurencji, strategie funkcjonalne (marketingową, finansową, personalną). Drugi rozdział charakteryzuje organizację non-profit. Przedstawia definicje organizacji non-profit, prawne podstawy ich działalności, omawia zasady ich funkcjonowania, przedstawia cechy, funkcje, stosowane strategie, struktury, czynniki motywujące pracowników, pokazuje najbardziej popularne klasyfikacje organizacji non-profit. Trzeci rozdział zawiera prezentację strategii funkcjonowania oraz metody zarządzania Biblioteką Politechniki Krakowskiej. Przedstawiona została misja, funkcje, zadania jak również zarys rozwoju historycznego omawianej biblioteki.
Opis
Słowa kluczowe
strategia organizacji, organizacje non-profit, biblioteka, szkolnictwo wyższe