Strategia zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o outsourcing na przykładzie Przedsiębiorstwa Handlowo Usługowego LITEX
Abstrakt
Efektywne zarządzanie organizacją w warunkach zwiększonej konkurencyjności, wysokich kosztów produkcji oraz wahań koniunkturalnych jest w obecnych czasach dla wielu firm dużym wyzwaniem. Jak pokazują doświadczenia przedsiębiorstw, skuteczne dotąd modele zarządzania dezaktualizują się wraz z upływem czasu i zachodzącymi zmianami. Dlatego też, aby dostosować się do rygorystycznych wymogów dzisiejszego świata biznesu, potrzebne jest poszukiwanie coraz to nowszych i skuteczniejszych rozwiązań będących źródłem przewagi konkurencyjnej. Upowszechniony w latach osiemdziesiątych outsourcing otworzył wykorzystującym go firmą drogę do efektywniejszego zarządzania procesami w niemalże każdym obszarze ich funkcjonowania. Szybko przekonano się, że zlecenie wybranych obszarów działalności zewnętrznemu podwykonawcy przynieść może wymierne efekty w postaci obniżenia kosztów, uszczuplenia struktury czy możliwości koncentracji na działalności kluczowej. W niniejszej pracy zaprezentowany został model strategii zarządzania poprzez outsourcing kadrowo płacowy w firmie Litex. Podjęto w niej próbę udowodnienia tezy, że działania outsourcingowe wpływają korzystnie na przebieg procesów w przedsiębiorstwie poprzez obniżenie kosztów, skrócenie czasu ich wykonywania oraz możliwości koncentracji na obszarach kluczowych dla przedsiębiorstwa. Jest to jednocześnie propozycja kierunku, w jakim firmy powinny podążać, aby móc systematycznie się rozwijać.
Opis
Słowa kluczowe
outsourcing, outsourcing kontraktowy, outsourcing kapitałowy, outsourcing procesów biznesowych, negocjacje w zarządzaniu kontraktami, analiza P.H.U LITEX, outsourcing płacowo kadrowy