Business model (BM) is a universally applicable framework for analyzing an organization’s
entire spectrum of activities, from cost structure, revenue streams, to human resources and
organizational culture, client networks, collaborators and the essence of what the organization
offers, i.e. the customer value proposition. To facilitate an efficient process of re-inventing or
re-conceptualizing the BM, we have applied two heuristic tools: Altshuller’s 40 inventive
principles and Osborn’s seven SCAMPER questions, which were developed initially for
applications in engineering and marketing, respectively. We show examples of how each
module of a BM can be modified in a creative and, sometimes, counterintuitive way, thus
leading to the improvement of the organization’s functioning in an uncertain and fluctuating
business environment.
Model biznesowy (BM) jest powszechnie stosowanym schematem służącym do analizy pełnego spektrum działań organizacji, od struktury kosztów, źródeł dochodów, poprzez zasoby ludzkie i kulturę organizacyjną, sieci i relacje z klientami i partnerami biznesowymi, o sedna tego, co oferuje organizacja, czyli wartości oferowanej klientowi. Aby ułatwić proces efektywnej reinwencji lub re-konceptualizacji BM, stosujemy dwa narzędzia heurystyczne: 40 zasad wynalazczych Altshullera oraz 7 pytań Osborna (SCAMPER), które pierwotnie zostały opracowane dla zastosowań, odpowiednio, w inżynierii i marketingu. Pokazujemy przykłady, jak każdy moduł BM może być modyfikowany w sposób twórczy, a czasami wręcz nieoczekiwanie odkrywczy, prowadząc tym samym do poprawy funkcjonowania organizacji w niepewnym i zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
