Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship

WSB-NLU Repository

Show simple item record

dc.contributor.author Niemelä, Tarja
dc.contributor.author Kauko-Valli, Sofia
dc.date.accessioned 2014-12-21T11:38:17Z
dc.date.available 2014-12-21T11:38:17Z
dc.date.issued 2014
dc.identifier.citation Niemelä, T., Kauko-Valli, S., Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 2 : Perspectives on Innovations Management – Environmental, Social and Public Sector Innovations. Ed. by K. Klincewicz, A. Ujwary-Gil, s. 119-140 pl
dc.identifier.issn 2299-7326
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11199/8319
dc.description.abstract We investigate the complex dynamics between social service entrepreneurs and social sector managers through the lens of network metaphor, utilizing our data on social service entrepreneurs’ experiences of cooperation with municipalities. We examine what kinds of dependencies exist in the entrepreneur–municipality relationships and what kind of consequences these dependencies have on social service businesses run by entrepreneurs. Basing on the social service entrepreneurs experience, our findings suggest that while the cooperation with the municipality represents a prerequisite for success, their business represent only one alternative for the renewal of social service structures from the point of view of municipalities. In addition, the existence of legally enforced supervisory duties incorporates a considerable amount of power that influences areas of the entrepreneur–municipality relationships and interaction other than just those defined by the supervisory and regulatory rights. pl
dc.description.abstract W naszej pracy badamy złożoną dynamikę między przedsiębiorcami oferującymi usługi społeczne a menadżerami sektora społecznego za pomocą metafory sieci, używając danych dotyczących doświadczeń, jakie mają tacy przedsiębiorcy we współpracy z władzami lokalnymi. Badamy jakiego rodzaju zależności istnieją w relacji przedsiębiorca – władza lokalna oraz jakie konsekwencje zależności te mają na firmy prowadzące działalność w sektorze usług społecznych. W oparciu o doświadczenia przedsiębiorców z tego sektora, wyniki naszych badań sugerują, że o ile współpraca z władzami lokalnymi jest warunkiem niezbędnym powodzenia działalności, ich przedsiębiorstwa stanowią tylko jedną alternatywę dla odnowienia usług społecznych z punktu widzenia władz lokalnych. Ponadto, istnienie narzuconych przez prawo obowiązków nadzorowania zawiera w sobie znaczny ładunek władzy, która wpływa na relacje między przedsiębiorcami a władzami lokalnymi oraz interakcje inne niż te zdefiniowane prawami nadzoru i regulacjami. pl
dc.language.iso en pl
dc.publisher Nowy Sacz School of Business – National-Louis University pl
dc.rights open access pl
dc.rights Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Poland *
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/ *
dc.subject social service enterprise pl
dc.subject public-private-partnerships pl
dc.subject social service entrepreneurship pl
dc.subject cooperation pl
dc.subject network metaphors pl
dc.subject przedsiębiorstwo oferujące usługi społeczne pl
dc.subject partnerstwo publiczno-prywatne pl
dc.subject przedsiębiorczość usług społecznych pl
dc.subject współpraca pl
dc.subject metafory sieci pl
dc.title Imbalance of Power: Social Service Entrepreneurs’ Experiences of Entrepreneur-Municipality Relationship pl
dc.type article pl


Files in this item

The following license files are associated with this item:

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

open access Except where otherwise noted, this item's license is described as open access

Search WSB-NLU Repository


Advanced Search

Browse

My Account

Statistics

Info