Ewoluowanie systemu wynagradzania w Poczcie Polskiej S.A.
Ładowanie...
Data
2015-09-09 07:51:05
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
W pracy zostały omówione ogólne zasady naliczania wynagrodzenia. Ponadto dokonano porównania zasad ustalania wynagrodzeń w Poczcie Polskiej S. A. zgodnie z Zakładowym układem zbiorowym Pracy obowiązującym do dnia 30 kwietnia 2015 roku z zasadami wynagrodzeń określonymi Zakładowym Układem Zbiorowym, który wszedł w życie od dnia 1 maja 2015 roku.
Przeprowadzona analiza zasad wynagradzania wykazała, że zmianie uległy przede wszystkim zasady ustalania sposobu oraz wysokości premii na poszczególnych stanowiskach pracy. Zmianie uległy również składniki wynagrodzeń przysługujące zatrudnionym pracownikom. Likwidacji uległy: dodatek za staż pracy w Poczcie Polskiej oraz premia czasowo – zadaniowa. Według aktualnych przepisów pracownikowi przysługiwać będzie tylko premia za osiągnięte wyniki tj. premia zadaniowa.
Skutkiem podjęcia takich rozwiązań jest znaczne niezadowolenie wśród pracowników zatrudnionych na najniższych stanowiskach w firmie, którzy obawiają się obniżenia dotychczasowej wysokości wynagrodzenia. Najbardziej niezadowolone grupy pracowników uzyskiwały do tej pory i tak bardzo niskie wynagrodzenie, niejednokrotnie w wysokości najniższego wynagrodzenia obowiązującego w Polsce w danym okresie czasu.
Podjęte przez Zarząd Poczty Polskiej działania wpłyną jednak pozytywnie na zaangażowanie pracowników w osiąganie lepszych wyników, przez co firma, jako całość zwiększy swój zysk oraz będzie postrzegana w lepszym świetle przez zewnętrzne podmioty.
In this project the general rules of calculation of the remuneration have been discussed. What is more, I have compared the rules of setting the remuneration in Poczta Polska company in accordance with Collective Labour Agreement that entered into force 30 of April 2015 and the rules of the remuneration stated in Collective Bargaining Agreement effective from 1 of May 2015. The analysis of the rules of the remuneration has proved that mainly the rules of setting the method and the amount of the premium at particular positions have changed. Also, the components of the remuneration appertaining to the employed workers have changed. Length-of-service allowance in Poczta Polska and temporary performance premium were liquidated. According to the current provisions the employee has a right only to performance-based bonus i.e. performance premium. The decisions that have been taken resulted in dissatisfaction among people employed in the lowest positions in company, who are afraid of the reduction of the existing remuneration. The most dissatisfied groups of the employees have been gaining very low remuneration so far and repeatedly the amount was equal to the lowest wages in Poland in the given time. The actions taken by the Executive Board of Poczta Polska will have the positive impact on the engagement of the employees in getting better results, what should help the company as a whole to increase its profits and to be better perceived by the external entities.
In this project the general rules of calculation of the remuneration have been discussed. What is more, I have compared the rules of setting the remuneration in Poczta Polska company in accordance with Collective Labour Agreement that entered into force 30 of April 2015 and the rules of the remuneration stated in Collective Bargaining Agreement effective from 1 of May 2015. The analysis of the rules of the remuneration has proved that mainly the rules of setting the method and the amount of the premium at particular positions have changed. Also, the components of the remuneration appertaining to the employed workers have changed. Length-of-service allowance in Poczta Polska and temporary performance premium were liquidated. According to the current provisions the employee has a right only to performance-based bonus i.e. performance premium. The decisions that have been taken resulted in dissatisfaction among people employed in the lowest positions in company, who are afraid of the reduction of the existing remuneration. The most dissatisfied groups of the employees have been gaining very low remuneration so far and repeatedly the amount was equal to the lowest wages in Poland in the given time. The actions taken by the Executive Board of Poczta Polska will have the positive impact on the engagement of the employees in getting better results, what should help the company as a whole to increase its profits and to be better perceived by the external entities.
Opis
Słowa kluczowe
Poczta Polska S.A., pracownik, wynagrodzenie, składniki wynagrodzeń, płaca zasadnicza, premia, motywacja płacowa, Poczta Polska company, employee, remuneration, components of remuneration, basic pay, premium, incentive payment