Przechodzenie firmy Pro 2 z organizacji projektowej w procesową

Abstract

Ciągła optymalizacja produkcji i zarządzania jest jedyną strategią zapewniająca długofalowy sukces firmy. Odpowiednie narzędzia analizy, kontroli oraz optymalizacji działań firmy oferuje podejście procesowe. Istnieją jednak obszary działań firm, w których więcej korzyści może zapewnić zastosowanie metodyk projektowych. W niniejszej pracy, na przykładzie firmy PRO 2, została przeprowadzona analiza mająca na celu określenie, które działania firmy bardziej nadają się do ujęcia procesowego a które przyniosą lepsze efekty, gdy zastosuje się metodyki typowe dla zarządzania projektami. Ponadto został przedstawiony plan reorganizacji działu firmy Pro 2 odpowiedzialnego za produkcję seryjną w sposób zgodny z zasadami zarządzania procesowego oraz zaproponowano zalecenia dla firmy Pro 2 w celu zwiększenia udziału podejścia procesowego w codziennych działaniach firmy.

Continuous optimization of production and management is the only strategy that provides long-term success of a company. Appropriate tools for analysis, control and optimization of company’s activities provide a process management approach. However, there are areas of company’s operations, where more benefit can be obtained by application of project management methodologies. The analysis determining which areas of Pro 2 company operations are suitable either for process management or for project management approach was conducted in this paper. In addition, there was proposed the reorganization plan for Pro 2 serial production division in a manner consistent with the principles of process management. There were also proposed recommendations for Pro 2 in order to increase the process approach in daily activities of the company.