Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Sped-Partner Spółka z o.o. w Leszczach

Abstract

Zasadniczym celem pracy jest wyjaśnienie i określenie, w jakim stopniu makro-otoczenie, rynek, konkurencja, marketing i zarządzanie wpływają na strategiczny rozwój przedsiębiorstwa. W pracy zmierza się do odpowiedzi na pytanie : „Jaki jest wpływ zarządzania strategicznego na rozwój przedsiębiorstwa?’’ Rozwój firmy jest stanem, który można kształtować i oddziaływać na niego. Należy zatem określić co ma wpływ podstawowy, co uboczny, co można kształtować, a na co jedynie reagować. Ponadto odpowiednio skonstruowany model wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa może być narzędziem zarządzania strategicznego w firmie, bowiem możliwość wczesnego dostrzeżenia przejawów, przyczyn i zakresu sytuacji kryzysowej, dzięki stałemu monitorowaniu zdolności rozwojowej firmy, pozwoliłaby kadrze menedżerskiej skupić się na rozwiązywaniu problemów długofalowych przez pryzmat działalności bieżącej, dokonaniu we właściwym czasie niezbędnych zmian we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa, a w konsekwencji zahamowania tendencji schyłkowej i powrotu firmy na ścieżkę rozwoju. Podsumowując problem strategii rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Sped-Partner w kontekście uwarunkowań takich jak: makro-otoczenie, rynek, konkurencja, marketing i zarządzanie stwierdzam, że wszystkie te czynniki mają wpływ na strategiczny rozwój firmy.