Knowledge, Participation and Waste Management - Selected Problems, 2013, vol. 9, issue 4
http://hdl.handle.net/11199/7208
Edited by Anna Ujwary-Gil2024-03-29T08:28:20ZInnovations Under the Concept of ‘Turning Garbage into Gold’ in Fisheries Waste Management
http://hdl.handle.net/11199/7217
Innovations Under the Concept of ‘Turning Garbage into Gold’ in Fisheries Waste Management
Yusuf, Muhammad
This paper discusses the encouragement of creativity and innovation in creating opportunities for entrepreneurship turning useless materials into valuable resources. It is necessary to know the thought process and planning in the entrepreneurship idea to create a new business at this time. One of the brilliant philosophies about entrepreneurs is that they are those who can “turn garbage into gold”. This concept describes the important character of entrepreneurs who foresee business opportunities and have the intelligence to transform trash into cash. This means that they have the necessary ability to create innovation and value-added products for sale. The analyzed case study involves innovation in using fisheries waste specifically derived from crab industries in Indonesia. The study presents empirical perspectives including (1) potential business of crab shell waste (2) technology in innovative use of shell to added value product (3) business analysis and commercialization. Ultimately, we present the concept of a new business by linking theories of entrepreneurial innovation and technology transfer in order to gain environmental balance.; Niniejszy artykuł omawia wpływ kreatywności i innowacji na tworzenie możliwości dla przedsiębiorców zajmujących się przetwarzaniem odpadków na wartościowe zasoby.
W dzisiejszych czasach, aby stworzyć nowy biznes konieczna jest znajomość procesu
myślowego i planowania w przedsiębiorczości. Jedno z błyskotliwych powiedzeń o przedsiębiorcach mówi, że są to osoby, które potrafią „zamienić śmieci na złoto”. Koncepcja ta opisuje ważną cechę przedsiębiorców, którzy dostrzegają i przewidują możliwości biznesowe, a także dysponują inteligencją pozwalającą im na zamianę śmieci na gotówkę. Oznacza to, ze posiadają oni odpowiednie zdolności do tworzenia innowacji oraz produktów o wartości dodanej, które można następnie sprzedawać. Analizowany przypadek dotyczy innowacyjnego wykorzystania odpadów przemysłu rybołówstwa ze szczególnym uwzględnieniem połowów kraba w Indonezji. Niniejszy
artykuł przedstawia empiryczne perspektywy obejmujące (1) potencjalny biznes oparty na odpadach z pancerzy krabów, (2) technologie innowacyjnego wykorzystania
pancerzy w celu stworzenia produktów o wartości dodanej oraz (3) analizę i komercjalizację. Wreszcie, przedstawiamy koncepcję nowego biznesu łącząc teorie przedsiębiorczej innowacji oraz transferu technologii w celu uzyskania równowagi ze środowiskiem naturalnym.
2013-01-01T00:00:00ZDeterminants, Moderators and Consequences of Organizational Interaction Orientation
http://hdl.handle.net/11199/7216
Determinants, Moderators and Consequences of Organizational Interaction Orientation
Hoops, Christian; Bücker, Michael
Interaction orientation reflects the ability of a company to interact with the individual customer and to gather information from successful interactions. Four dimensions of interaction orientation are identified in the literature: customer concept, interaction response capacity, customer empowerment and customer value management (Ramani and Kumar, 2008). This study shows that indeed a fifth dimension of interaction orientation exists and investigates the determinants, moderators and consequences of this construct. The first notable finding is that B2B companies exhibit a greater degree of interaction orientation than B2C firms. Ramani and Kumar hypothesized that in their study. We show that there are B2C industries such as financial services, whose companies also have a greater interaction orientation. This could be the reason why the authors could not prove their hypothesis. Furthermore, we examine the influence of strategic orientations on organizational performances and compare various orientations with each other.; Orientacja na interakcję odzwierciedla zdolność formy do interakcji z indywidualnymi
klientami oraz do gromadzenia informacji uzyskanych w tych interakcjach. Literatura
przedmiotu podaje cztery wymiary orientacji na interakcję: koncepcja klienta,
zdolność do reakcji, uprawomocnienie klienta oraz zarządzanie wartością klienta (Ramani i Kumar, 2008). Niniejsza praca pokazuje piąty wymiar orientacji na interakcję
oraz bada determinanty, moderatory i konsekwencje tej konstrukcji. Pierwszym odkryciem jest to, iż firmy działające w środowisku B2B wykazują większy stopień interakcji
niż firmy ze środowiska B2C. Ramani i Kumar przewidywali to w swojej pracy. Pokazujemy, że istnieją sektory B2C, jak na przykład usługi finansowe, w których firmy również wykazują większy stopień orientacji na interakcję. Być może dlatego właśnie autorzy nie mogli udowodnić swojej hipotezy. Ponadto, badamy wpływ orientacji strategicznej na efektywność organizacji i porównujemy ze sobą różne orientacje.
2013-01-01T00:00:00ZDifferences in Perception of the Participants in the Management Process and Its Real Trajectory
http://hdl.handle.net/11199/7215
Differences in Perception of the Participants in the Management Process and Its Real Trajectory
Flak, Olaf; Pyszka, Adrian
The aim of the paper is to present results of the research that was focused on managers’ behaviours. We tried to discover the main differences between the real trajectory and perception of managers in the field of two types of management processes. In the first part of the paper there is a theoretical foundation of process management and conclusions that led to a research model. In the second part we present the state of art in the field of human perception theories. Then, we describe assumptions of the research and methods of gathering data. What is important in the case of research method, an observation and a survey were used. The observation was done using the online management tools. During the research, managers were given a small project to lead. We recorded their actions and when their projects were completed, we asked them how they had acted. As a result of the research, there are three examples of description of managers’ behaviours and their perception. In the introduction we formulated two hypotheses and on the grounds of the research result we prove both statements in conclusion of the paper.; Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań dotyczących zachowań menedżerów.
Autorzy podjęli próbę odkrycia głównych różnić pomiędzy trajektorią procesów
podejmowanych przez menedżerów i ich percepcją tych procesów po zakończeniu
projektu. W pierwszej części artykułu zamieszczono podstawy teoretyczne zarządzania procesami, a wnioski wyciągnięte na podstawie literatury przedmiotu doprowadziły do zbudowania modelu badania. W drugiej części artykułu autorzy przedstawiają obecny stan wiedzy na temat percepcji człowieka i samoświadomości podejmowanych przez niego działań. Następnie opisano założenia przeprowadzonego
badania oraz metody badawcze. W badaniu wykorzystano metodę obserwacji i metodę ankiety. Obserwacji dokonano za pomocą informatycznych narzędzi online, które w czasie badania rejestrowały aktywność menedżera w zakresie podejmowanych
przez niego procesów zarządzania. W ostatniej części artykułu zaprezentowano również trzy przykłady różnić pomiędzy faktyczną trajektorią procesów zarządzania oraz ich percepcją przez menedżerów. We wstępie artykułu sformułowano dwie hipotezy
badawcze, które zweryfikowano w ostatniej części artykułu na podstawie zaprezentowanych
wyników badań.
2013-01-01T00:00:00ZTotal Participation Management: Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Work
http://hdl.handle.net/11199/7214
Total Participation Management: Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Work
Mika, Katarzyna; Stocki, Ryszard; Bożek, Agnieszka
Aiming to determine which management practice has the strongest influence on the subjective well-being (SWB) of employees, three workplaces were assessed with reference to different levels of total participation management (TPM), an innovative approach to human resource management. The study examined whether the level of TPM is positively related with SWB, defined according to Diener’s (1984) affective and cognitive facets of work. The psychological explanation of the predicted dependence was the level of satisfaction of three basic needs (autonomy, competence and relatedness) distinguished by Deci and Ryan (2000a). The hypothesis about a positive relationship between SWB and TPM was confirmed. Results indicate that the least participative company has employees with the lowest subjective well-being and with the lowest satisfaction of basic psychological needs.; Szukając odpowiedzi na pytanie, jaki styl zarządzania wpływa przede wszystkim na subiektywny dobrostan (SWB) pracowników, trzy organizacje o różnych poziomach pełnej partycypacji w zarządzaniu (TPM) - innowacyjnego podejście do pracowników będącego zaprzeczeniem podejścia zarządzania zasobami ludzkimi, zostały objęte badaniami.
Zbadano, czy poziom TPM jest pozytywnie związany z SWB zdefiniowanym zgodnie z emocjonalnymi i poznawczymi aspektami pracy (Diener, 1984). Psychologicznym
wyjaśnieniem przewidywanej zależności miał być poziom zadowolenia z zaspokojenia
trzech podstawowych potrzeb (autonomii, kompetencji i powiązania) wyróżnionych
przez Deci’ego i Ryan’a (2000a). Hipoteza o pozytywnej relacji SWB i TPM została potwierdzona. Wyniki wskazują, że najmniej partycypacyjna firma zatrudniła pracowników o najniższym subiektywnym dobrostanie oraz z najniższym zaspokojeniu
podstawowych potrzeb psychologicznych.
2013-01-01T00:00:00Z