Abstract:
Celem pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej dla przedsiębiorstwa PPG
Polifarb Cieszyn S.A. i opracowanie na tej podstawie propozycji działań strategicznych.
Praca składa się z czterech głównych rozdziałów, pierwszy rozdział skupia się na teorii
z zakresu zarządzania, strategii oraz zarządzania strategicznego. Rozdział ten dokładnie
opisuje każde z wymienionych wcześniej zagadnień, począwszy od genezy po obecne
rozwiązania w tych dziedzinach. Drugi rozdział z kolei opisuje metody analiz strategicznych i został podzielony na
cztery części ze względu na typ analizy. Podrozdziały zawierają metody analizy
makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego, potencjału strategicznego przedsiębiorstwa oraz
metody zintegrowane. Trzeci rozdział jest opisowy i skupia się na przedstawieniu samej firmy, miasta w jakim
się znajduje oraz branży w jakiej działa. Rozdział został podzielony na dwie części, w
pierwszej została przedstawiona historia od początku powstania zakładu aż do dnia
dzisiejszego, miało to na celu ukazanie wielkiego doświadczenia badanego przedsiębiorstwa.
Następnie przedstawiony został profil działalności, forma własności oraz cele i misja firmy,
pokrótce została opisana także sytuacja kadrowo-finansowa. Druga część została poświęcona
otoczeniu bliższemu przedsiębiorstwa, czyli położeniu geograficznemu, z podkreśleniem
korzyści wynikających z bliskości granicy państwa z Czechami oraz ogólny opis regionu
wraz z sytuacją demograficzną.
Ostatni, czwarty rozdział jest to część praktyczna tej pracy, polegająca na zebraniu
danych oraz wykonaniu analiz i wyciągnięciu wniosków. W tym rozdziale na podstawie
otrzymanych wyników autor dokonał wyboru i propozycji właściwej strategii dla badanego
przedsiębiorstwa. Podsumowując, udało się osiągnąć założenia autora dotyczące planu pracy, jej formy jak
i zastosowanych metod badawczych. Dokładne podstawy teoretyczne jak i wynikająca z nich dobra metodologia przeprowadzania analiz, dały znakomite rezultaty w postaci klarownej
strategii. Cel został osiągnięty, przedsiębiorstwo z Cieszyna posiada ułożoną strategię,
dostosowaną do panujących obecnie warunków rynkowych jak i swoich możliwości
technicznych, kadrowych i finansowych. Autor niestety nie widzi możliwości dalszego
rozwoju swojej pracy w tej dziedzinie, gdyż politykę firmy jak i samą strategię ustala
odgórnie grupa PPG, zarząd jednostki biznesowej w Cieszynie posiada jedynie władzę
wykonawczą.