Znaczenie strategicznej tablicy rozwoju w procesie budowania strategii rozwojowej firmy na przykładzie przedsiębiorstwa PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

Abstract

W pracy zostało ukazane przedsiębiorstwo PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., które ze względu na specyfikę swojej działalności i zmiennymi warunkami panującymi na rynku często boryka się z wieloma problemami, głównie finansowymi. Celem pracy jest przede wszystkim określenie pozycji zajmowanej przez wybrane przedsiębiorstwo na rynku i opracowanie dla niego nowej strategii rozwoju, bardziej dostosowanej do realiów otoczenia i zmian zachodzących na nim. Główna hipoteza badawcza przyjęta w pracy brzmi następująco: „Strategiczne tablice rozwoju są kompleksowym narzędziem ułatwiającym dostosowanie się przedsiębiorstwa do wymogów otoczenia i przeprowadzenie radykalnej zmiany strategii rozwojowej”. Praca składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy rozdział opisuje proces zarządzania strategicznego, strategie rozwojowe przedsiębiorstwa oraz przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Przedstawia również główne metody analizy strategicznej i ich specyfikę. Rozdział drugi ukazuje otoczenie współczesnych przedsiębiorstw, stanowiące obszar zainteresowania analizy strategicznej. Przedstawia podstawowe kryteria klasyfikacji otoczenia przedsiębiorstwa oraz jego elementy. Rozdział trzeci poświęcony jest istocie oraz procedurze badawczej strategicznej tablicy rozwoju, jej etapom oraz zaletom i wadom tej metody. Czwarty rozdział przedstawia charakterystykę przedsiębiorstwa PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., opracowaną dla niego strategiczną tablicę rozwoju, a także kierunki rozwoju przedsiębiorstwa. Powyższa praca wprawdzie nie wyczerpuje całego zagadnienia, jednak pozwala bliżej zapoznać się ze strategiczną tablicą rozwoju, która staje się coraz bardziej popularną metodą pozycjonowania przedsiębiorstwa. Praca została napisana z wykorzystaniem literatury przedmiotu, raportów oraz stron internetowych.