Ocena restrukturyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

Abstract

Celem niniejszej pracy jest ocena restrukturyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie PKP Polskich Linii Kolejowych S.A. Rozdział pierwszy poświęcony jest zagadnieniom zmian jakie zachodziły w przedsiębiorstwach w dobie radykalnych przemian systemowych, jak również cele, rodzaje i zakres restrukturyzacji. W rozdziale drugim omówiono szczegółowo typowe przedsięwzięcia restrukturyzacyjne, a mianowicie: spin – off jako wydzielanie komórek organizacyjnych, reengineering jako projektowanie procesów organizacyjnych, outsourcing jako koncepcja kooperacji zewnętrznej oraz lean management i TQM jako doskonalenie systemu zarządzania, systemu produkcji i zapewniania jakości. Rozdział trzeci to charakterystyka analizowanego przedsiębiorstwa, jego miejsce w strukturach PKP S.A. oraz cele i zakres restrukturyzacji. Czwarta część pracy jest poświęcona ocenie podjętych działań restrukturyzacyjnych w Spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Oceny dokonano w oparciu o ogólne cele i zadania stawiane przed organizacją oraz funkcje, które powinna realizować. Do niniejszej pracy została wykorzystana literatura zawierająca źródła, skąd była czerpana wiedza dotycząca tematu restrukturyzacji oraz materiały i dane liczbowe udostępnione przez analizowane przedsiębiorstwo. Całość pracy dopełnia wstęp, zakończenie a także spis literatury, tabel, wykresów i rysunków.