System ocen okresowych pracowników na przykładzie firmy Fakro Sp z o.o.

Abstract

System ocen okresowych jest jednym z najważniejszych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Największym atutem ocen okresowych jest możliwość wszechstronnego wykorzystania w motywowaniu, w planowaniu zatrudnienia, awansów, przeniesień pracowników na inne stanowiska, w planowaniu ścieżek kariery, w opracowywaniu programów szkoleniowych, a także w polityce wynagradzania i premiowania. Ocenianie wpływa na lepsze wykorzystanie potencjału pracowników, poprawia komunikację między przełożonym i pracownikiem, daje pracownikom feedback dotyczący ich pracy, wymagań przełożonych, możliwości rozwoju. W pierwszym rozdziale omówiona została istota zarządzania zasobami ludzkimi, jego funkcje i wpływ na oceny pozostałe funkcje personalne. Kolejny rozdział zawiera podstawowe cele okresowych ocen pracowników przez podwładnych. Następnie przedstawiono techniki i kryteria oceny i najczęściej spotykane błędy przy ocenianiu pracowników. Ostatni rozdział to analiza systemu ocen pracowników wprowadzonego w firmie Fakro.

The periodic evaluations is one of the most important instruments of human resource management in the enterprise. The biggest advantage is the possibility of periodic evaluations of a comprehensive use in motivating, planning employment, promotions, transfers of employees to other positions, career planning, in developing training programs, as well as remuneration and bonus policy. Evaluating impact on better use of employees, improve communication between supervisor and employee, gives employees feedback about their work, requirements managers, opportunities for growth. In the first chapter discusses the nature of human resource management, its functions and impact on the evaluation of other staff functions. The next section contains the basic objectives of the periodic evaluations by subordinate employees. Then presents the techniques and evaluation criteria and the most common errors in evaluating employees. The last chapter is an analysis of evaluations of employees in the company introduced Fakro.