Abstract:
Celem niniejszej pracy jest ustalenie pozycji strategicznej J.W. Construction
Holding SA w obszarze działalności deweloperskiej oraz zaproponowanie na tej
podstawie kierunków rozwoju firmy. Praca ma zatem charakter poznawczy.
Całość pracy zawarta jest w czterech rozdziałach.
Celem kompleksowego przedstawienia zagadnienia, w pierwszym rozdziale
pracy opisane zostało pojęcie strategii jako takiej, zarządzania strategicznego,
które jest zarazem częścią procesu formułowania strategii przedsiębiorstwa, oraz
sposób wykorzystania analizy strategicznej w ocenie ekonomiczno-finansowej
kondycji danej organizacji. Przedstawiono różne podejścia do samej dziedziny
zarządzania strategicznego, pochylając się jednakże nad elementami wspólnymi
dla wszystkich autorów przedmiotu.
Rozdział drugi ujmuje opisowo metody badawcze wykorzystywane do analizy
strategicznej. Swoisty nacisk położony został na macierzowe metody analityczne:
macierz Boston Consulting Group, macierz McKinseya/General Electric, macierz
Arthura D. Little’a (ADL) oraz macierz Hofera-Schendela, które doskonale opisują
zależności pomiędzy organizacją a jej otoczeniem zewnętrznym. Dodatkowo,
przedstawione zostały analizy SWOT i SPACE, których zakres ma charakter
dużo bardziej całościowy. W rozdziale tym dokonano charakterystyki
wymienionych metod badań.
W rozdziale trzecim skupiono się na organizacji, której badanie jest przedmiotem
niniejszej pracy. Szczegółowe przedstawienie przedsiębiorstwa J.W.
Construction Holding S.A. obejmuje: historię jego powstania i rozwoju, opis
przedmiotu działalności przedsiębiorstwa, przytoczenie misji i celów
strategicznych organizacji, prezentację jej sytuacji ekonomiczno-finansowej oraz
charakterystykę jej otoczenia zewnętrznego. Charakterystyka tego rodzaju
stanowi doskonałe przygotowanie czytelnika do analizy strategicznej
omawianego przedsiębiorstwa.
Badanie empiryczne przeprowadzono w rozdziale czwartym. Autorka
przeprowadziła analizę SPACE przedstawionego uprzednio przedsiębiorstwa.
Czynności analityczne doprowadziły do ustalenia obszarów działania spółki
wymagających usprawnienia oraz wyznaczenia zarysu strategii dla przyszłego jej
działania.
Podsumowanie całości badań zawarto w zakończeniu pracy, gdzie
przedstawiono również ogólne wnioski na temat oddziaływania wzajemnego
środowiska, w którym spółka prowadzi działalność, a nią samą. Wysunięto
również postulaty zmierzające do usprawnienia przedsiębiorstwa.