Kobieta-matka w roli menedżera – na przykładzie wybranych przedsiębiorstw

Abstract

Celem pracy było zbadanie jak w roli menedżera sprawdza się kobieta - matka. Ocenie poddano kompetencje, bariery z jakimi stykają się na swej ścieżce kariery i szanse na awans. Autorka w części teoretycznej pracy, w oparciu o dostępną literaturę przedmiotu dokonała analizy problemów związanych z istotą zawodu menedżera. W szczególności podstawowych pojęć, cech, ról i kompetencji menedżera, różnic w stylach zarządzania wynikających z odmienności płci i barier oraz wyzwań przed jakimi stoją kobiety w roli menedżera. Ponadto w rozdziale teoretycznym autorka zaprezentowała modelowe charakterystyki kobiet pełniących funkcje menedżerskie na najwyższych szczeblach zarządczych. W części empirycznej swojej pracy dokonała weryfikacji teorii zawartej w części pierwszej i drugiej pracy (teoretycznej). Poddała analizie główny problem badawczy, który stanowił identyfikację czynników mających największy wpływ na trudności w uzyskaniu awansu przez kobiety na stanowiska menedżerskie. A także zweryfikowała dwie hipotezy świadczące o wysokich kompetencjach menedżerskich kobiet i skuteczności ich stylu zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach. W celu sprawdzenia powyższych założeń badaniu ankietowemu poddano 25 kobiet-menedżerów. W wyniku przeprowadzonych badań udało się potwierdzić założone hipotezy. Było to możliwe dzięki kompleksowej analizie, której poddano szeroki wachlarz czynników mających wpływ na szanse kobiet w sektorze zdominowanym przez mężczyzn.

The aim of this master thesis was to study how a woman - mother works as a manager. Competences, barriers faced in their career paths and chances for promotion were assessed. The author, in the theoretical part of the master thesis, based on the available literature, analyzed the problems related to the essence of the managerial profession. In particular, the basic concepts, features, roles and competences of a manager, differences in management styles resulting from gender differences and barriers, and the challenges women face as managers. In addition, in the theoretical chapter the author presented model characteristics of women performing managerial functions at the top management levels. In the empirical part of her work, she verified the theory contained in the first and second (theoretical) chapters. She analyzed the main research problem, which was the identification of the factors that have the greatest impact on the difficulty in promoting women to managerial positions. She also verified two hypothesis demonstrating the high managerial competences of women and the effectiveness of their management styles in modern enterprises. In order to check the above assumptions, 25 female managers were surveyed. As a result of the research, the hypothesis were confirmed. This was possible thanks to a comprehensive analysis of a wide range of factors affecting women's growth chances in a male-dominated sector.