Abstract:
Celem pracy jest uzyskanie odpowiedzi czy opracowana strategia jest dostępna
i znana mieszkańcom, czy cele strategiczne, operacyjne i przypisane im zadania zostały
prawidłowo sformułowane, czy zadania wynikające ze strategii odzwierciedlają
zapotrzebowania mieszkańców, jaki jest stopień realizacji strategii, jakie są źródła
finansowania zadań oraz kto odpowiada za realizację, monitoring i weryfikację
realizacji strategii. Przedmiotem pracy jest próba dowiedzenia czy na podstawie pytań badawczych
sformułowane hipotezy można przyjąć lub ewentualnie należy je odrzucić
Informacje potrzebne do zweryfikowania przyjętych hipotez zostały pozyskane
w drodze badania ankietowego, a ponadto posłużono się metodą zwaną badaniem
dokumentów. Praca opiera się na literaturze poświęconej problematyce planowania,
zarządzania i marketingu oraz materiałach i opracowaniach udostępnionych przez
Urząd Gminy w Laskowej. Na nich oparto ogólną charakterystykę gminy, obejmującą
informacje dotyczące jej położenia, obszaru, historii i sytuacji społeczno-gospodarczej.
Ważnymi materiałami do opracowania niniejszych rozważań było przeprowadzone
badanie ankietowe, które stanowiło uzupełnienie analizy dokumentów. Pomimo istnienia pewnych zagrożeń, strategia rozwoju gminy Laskowa jest
dokumentem, którego realizacja stymuluje rozwój oraz przyczynia się do poprawy
warunków i jakości życia jej mieszkańców.