Szkolenie pracowników na przykładzie Fabryki Silników Elektrycznych "Tamel" S.A.

Abstract

Trudno nie zauważyć, że coraz więcej firm szkoli swoich pracowników korzystając z usług znanych firm szkoleniowych, organizując szkolenia w specjalnych ośrodkach szkoleniowych, czy też wysyłając pracowników na studia. Pracownicy tych firm często traktują uczestnictwo w takich szkoleniach jako wyróżnienie, co staje się bodźcem motywacyjnym. Celem pracy jest omówienie tematyki szkoleń pracowników oraz przedstawienia budowy efektywnego systemu szkoleń. Pierwszy rozdział ma za zadanie przybliżyć temat szkolenia pracowników poprzez przedstawienie ich miejsca w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz wskazanie istoty, celów i rodzajów szkoleń. Drugi rozdział poświęcony został elementom efektywnego systemu szkoleń w organizacji. Rozdział trzeci jest charakterystyką Fabryki Silników Elektrycznych Tamel S.A. na przykładzie której zobrazowany został system szkoleń. Rozdział czwarty zawiera informacje o zasobach ludzkich FSE Tamel S.A. oraz o realizowanym przez nią systemie szkoleń przedstawionym na przykładzie szkoleń BHP. W rozdziale tym opisane zostały także szkolenia menadżerów. Zaprezentowano również ocenę szkoleń na podstawie własnych badań i przeprowadzonych ankiet. Prowadzona przez Fabrykę Silników Elektrycznych Tamel polityka personalna ma na celu pozyskanie i utrzymanie najbardziej wartościowych i utalentowanych pracowników, a także rozwijanie i doskonalenie ich umiejętności. Fabryka oferuje różnorodne możliwości podnoszenia kwalifikacji zawodowych poprzez zaawansowany system szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, które są przygotowane z myślą o pracownikach na każdym stanowisku.