Charakterystyka sylwetki menedżera małej firmy na podstawie rozmów z właścicielami małych sklepów osiedlowych w gminie Radgoszcz

Abstract

Problem, który sobie postawiłem do zbadania i zdefiniowania to ''Charakterystyka sylwetki menedżera na podstawie małych sklepów osiedlowych w gminie Radgoszcz.'' Chciałem zbadać jakie są to osoby, czym się kierowały decydując się na otwarcie działalności gospodarczej, na jakie natrafili przeszkody, problemy, czy się im to opłaca, czy prowadzenie działalności w małej miejscowości sprawia im satysfakcję i spełnienie zawodowe oraz czy jeszcze raz zdecydowaliby się na ten krok. Analizując pierwszy rozdział można zaobserwować jak dynamicznie zmieniała się sytuacja mikroprzedsiębiorstw od 2004 roku. W drugim rozdziale prezentuję sylwetkę kierownika, przytaczam definicję menedżera oraz zarządzania. Scharakteryzowałem i opisałem czynności, które musi opanować menedżer by właściwie wykonywać pracę. Wymieniłem także umiejętności, którymi powinien charakteryzować się menedżer. Kierownik to osoba, która wypełnia określone role, wszystkie podstawowe funkcje zaprezentowałem w pierwszym podrozdziale. W drugim podrozdziale przedstawiłem i opisałem style kierowania, między innymi: skrzynkę Reddina i siatkę stylów kierowania R.R. Blake'a i J.S. Mouton. Trzeci podrozdział to koncepcje i metody doboru menedżerów. Opisałem jakie cechy powinien mieć skuteczny kierownik. Są to między innymi zdolności adaptacyjne, ambicja, zdecydowanie, asertywność, wytrwałość, kooperatywność. Analizując pierwsze dwa rozdziały doszedłem do wniosku, że chciałbym zbadać dlaczego osoby z mojej gminy decydują się na otwarcie działalności gospodarczej, na jakie przeszkody natrafili, skąd mieli pieniądze na start, czy się to opłaca, czy są usatysfakcjonowani i czy jeszcze raz by się zdecydowali. Do przeprowadzenia badania użyłem metody wywiadu pogłębionego, ponieważ zapewnia ona uzyskanie szczegółowych informacji na wybrany temat. Z badań, które przeprowadziłem wynika, że jest wiele powodów wpływających na decyzję o otwarciu działalności. Głównym powodem jest brak pracy, ale są też inne równie istotne. Na pozostałe pytania też uzyskałem ciekawe odpowiedzi, czasami zaskakujące.