Abstract:
Celem pracy jest analiza stosowanego systemu wynagrodzeń w praktyce funkcjonowania Hotelu SPA Dr Irena Eris oraz ocena wpływu stosowanych narzędzi motywowania na efektywność pracy i zaangażowanie pracowników. Tak sformułowany cel pracy zdeterminował postawienie kilku cząstkowych pytań badawczych: 1. Czy wysokość wynagrodzeń z punktu widzenia pracownika jest dla niego satysfakcjonująca? 2. Czy funkcjonujący system wynagrodzeń w badanym przedsiębiorstwie spełnia swoją funkcję motywacyjną? 3. Czy stosowany system zachęca pracowników do podnoszenia kwalifikacji zawodowych? Praca zawiera cztery rozdziały i zakończenie. W rozdziale pierwszym omówiono istotę i funkcję wynagrodzeń oraz szczególną uwagę zwrócono na formy i struktury wynagrodzeń. Rozdział drugi przedstawia rodzaje systemów płac, zaczynając od najbardziej popularnych, poprzez coraz nowocześniejsze, wskazując w jakich warunkach organizacyjnych właściwe jest zastosowanie danego systemu. W rozdziale trzecim omówiono bardzo istotne dla tej pracy zagadnienie, jakim jest motywowanie pracowników, a także społeczne zaangażowanie się kadry w proces pracy. Przede wszystkim interesować nas będzie takie motywowanie ludzi, w wyniku którego będą oni podejmowali działanie korzystne nie tylko dla siebie, ale i dla przedsiębiorstwa. Rozdział czwarty prezentuje system wynagrodzeń pracowników badanego przedsiębiorstwa. Omówiono w nim przede wszystkim warunki zatrudniania oraz wynagradzania pracowników, a ponadto dokonano analizy składników płac. Właściwe motywowanie przyczynia się do efektywne go zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Budując lojalność pracowników wobec firmy, która przekłada się na jego zaangażowanie i efektywność wykonywanych obowiązków. Zaufanie pracowników do organizacji staje się podstawowym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej, gdyż czynnik ludzki i jakość zatrudnionych pracowników to tak zwany „kapitał psychospołeczny organizacji". Współczesne organizacje budują swoją siłę w oparciu o właściwe motywowania i nagradzanie pracowników.
