Analiza strategiczna Zicom Next Sp. z o.o. – Strategia rozwoju przedsiębiorstwa, jako dostawcy na rynku usług szerokopasmowego dostępu do Internetu i usług telekomunikacyjnych – lata 2013-2020.

Abstract

Podejmowanie decyzji związanych ze strategicznym rozwojem przedsiębiorstwa jest kluczowym etapem w procesie zarządzania. Dlatego też niezwykle ważnym elementem jest przeprowadzanie analiz strategicznych, które dostarczają wartościowych informacji na temat otoczenia organizacji i jej potencjału. Niniejsza praca ukazuje techniki i metody wykorzystywane do prowadzenia analizy strategicznej i prezentuje ich zastosowanie na przykładzie firmy działającej w branży telekomunikacyjnej Zicom Next Sp. z o.o., która realizuje procesy inwestycyjne w wykorzystaniem dotacji z Unii Europejskiej. Celem pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej w oparciu o metodę TOWS/SWOT dotyczącej strategii rozwoju organizacji na lata 2013-2020 r. Została postawiona teza dotycząca konieczności przeprowadzenia analizy strategicznej, aby prawidłowo i skutecznie strategia mogła zostać wdrożona. Efektem przeprowadzonych badań i przeprowadzonej analizy strategicznej jest wskazanie optymalnego kierunku rozwoju oraz określenie możliwych opcji strategicznych. Praca kończy się stworzeniem uporządkowanej listy działań oraz oczekiwanych rezultatów związanych z wdrożeniem proponowanej strategii, a także na przedstawienia zestawu mierników niezbędnych do monitorowania procesu wdrożenia i realizacji założeń w kolejnych latach.

Making decisions related to a company’s strategic development is a crucial stage of management process. It is, therefore, essential to run strategic analyses which provide valuable information on an organization’s environment and its potential. This thesis reveals techniques and methods used to run a strategic analysis and presents its application as exemplified by Zicom Next Ltd telecommunications company that implements investment processes using European Union grants. The aim of this thesis is to run a strategic TOWS/SWOT analysis concerning the organization’s development strategy for the years 2013-2020. It has been proposed that it is necessary to run a strategic analysis in order for the strategy to be properly and effectively implemented. The result of the research and the strategic analysis is indicating the optimum course of development as well as determining possible strategic options. The thesis concludes with an orderly list of operations/actions and the expected results relating to the implementation of the suggested strategy as well as with presentation of a set of standards/criteria essential for monitoring of the implementation process and the strategy/plan execution in the following years.