Funkcjonowanie Zarządzania Kryzysowego na przykładzie Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego w Nowym Sączu

Abstract

Celem pracy jest przeanalizowanie systemu zarządzania kryzysowego na terenie powiatu nowosądeckiego, z uwzględnieniem katastrof żywiołowych, które miały miejsce w latach 1997 – 2011. W pracy oparto się na informacjach z raportów uzyskanych ze Starostwa Powiatowego w Nowym Sączu. Przeanalizowano zadania i cele Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego. Prześledzono fazy zarządzania kryzysowego z dokładną analizą poszczególnych etapów. Przedmiotem pracy jest analiza funkcjonowania zarządzania kryzysowego w Nowym Sączu na przykładzie powodzi, jaka miała miejsce w 1997 r., 2001 r., 2010 r. oraz osuwisk w 2010 r. w powiecie nowosądeckim. Klęski żywiołowe, które dotknęły teren powiatu, zwłaszcza w 1997 roku spowodowały ogromne straty, a kolejne powodzie ukazały, jak wiele jeszcze braków i zmian wymaga działający system. Założeniem pracy jest zgłębienie procesu zarządzania, przeanalizowanie zagrożeń, działań systemu. Dokładna analiza akcji ratunkowych, działań zapobiegających i odbudowy, pozwoli na zlokalizowanie błędów i braków, które koniecznie trzeba uzupełnić. W oparciu o wyznaczone cele pracy sformułowano tezę badawczą: powódź i osuwiska ziemi wynikające z ulewnych deszczy to takie narzędzia, które weryfikują działanie poszczególnych organów w sytuacji kryzysowej. Ukazują braki i straty, które wynikły z błędnie podjętych decyzji lub z nie wypełnienia zadań odbudowy terenu po uprzedniej sytuacji katastrofalnej.