Analiza sytuacji strategicznej Przedsiębiorstwa Produkcji Kruszywa i Usług Geologicznych "Kruszgeo" S.A. w Rzeszowie
Ładowanie...
Data
2013-06-24 09:39:28
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem tej pracy było uzyskanie odpowiedzi na pytanie: jaka jest pozycja Spółki KRUSZGEO na rynku w sektorze producentów kruszyw? Aby odpowiedzieć na to pytanie, trzeba przeprowadzić analizę przedsiębiorstwa, przeanalizować słabe i mocne strony oraz szanse i zagrożenia znajdujące w otaczających: bliższym i dalszym podczas zastosowania w analizie metody SWOT. Zastosowana druga metoda SPACE, poprzez analizę mierników stosowanych w tej metodzie, dała dokładniejszy obraz pozycji strategicznej na jakiej się znajduje KRUSZGEO S.A. i stosowną strategię agresywną, w celu utrzymania dominującej pozycji na rynku kruszyw. Spółka "Kruszgeo" powinna zmierzać do optymalnego wykorzystania szans z otoczenia i silnej przewagi konkurencyjnej w celu sprostania napotykanym zagrożeniom. Przedsiębiorstwo powinno iść w kierunku utrzymania silnej pozycji na rynku, poprzez realizację założonej strategii. Tak długie lata doświadczeń powinny być atutem do podejmowania śmiałych przemyślanych kroków dającym dobre rezultaty w przyszłości.
The aim of this paper is to define the position of the KRUSZGEO Company on the market in the sector of producers of aggregates. In order to fulfill the task it is necessary to analyze weaknesses and strengths of the KRUSZGEO Company, the potential and threats in the nearby and more distant surrounding when there is the SWOT method applied. Through the analysis of measures applied in the second SPACE method, there is the accurate picture of the strategic position of the KRUSZGEO S.A. and the appropriate aggressive strategy, in order to keep the dominant position on the market of aggregates. The Kruszgeo Company should lead up with the optimal use of chances from surroundings and the strong competitive advantage in order to cope with threats come across. The enterprise should go towards keeping the strong position on the market, through the realization established of strategy. Such long years of experience should be an advantage for taking confident steps and achieving success in the future.
The aim of this paper is to define the position of the KRUSZGEO Company on the market in the sector of producers of aggregates. In order to fulfill the task it is necessary to analyze weaknesses and strengths of the KRUSZGEO Company, the potential and threats in the nearby and more distant surrounding when there is the SWOT method applied. Through the analysis of measures applied in the second SPACE method, there is the accurate picture of the strategic position of the KRUSZGEO S.A. and the appropriate aggressive strategy, in order to keep the dominant position on the market of aggregates. The Kruszgeo Company should lead up with the optimal use of chances from surroundings and the strong competitive advantage in order to cope with threats come across. The enterprise should go towards keeping the strong position on the market, through the realization established of strategy. Such long years of experience should be an advantage for taking confident steps and achieving success in the future.
Opis
Słowa kluczowe
analiza, metoda SWOT i SPACE, wyniki, strategia, SWOT and the SPACE method, results, strategy, analysis