Niniejsza praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. Przedmiotem pracy jest analiza
systemu motywacyjnego i wynagrodzeń w Urzędzie Skarbowym w Gorlicach. Celem pracy
jest przedstawienie wpływu sytemu wynagrodzeń stosowanego w korpusach służby cywilnej
na motywację do pracy.
Teoretyczna część pracy zawiera pojęcia związane z motywacją pracowników oraz ich
wynagradzaniem. Przedstawiono również czynniki, które wpływają demotywacyjnie na pracę
pracowników nie tylko służby cywilnej ale również przedsiębiorstw komercyjnych.
W drugiej części przedstawiono narzędzie wykorzystane do badań własnych jakim
była ankieta przeprowadzona wśród 68 pracowników Urzędu Skarbowego w Gorlicach.
Badania miały charakter indywidualny i anonimowy.
Wyniki badań wykazały, że obecnie stosowany system wynagrodzeń przez Urząd
Skarbowy nie spełnia swojej roli, to znaczy nie motywuje pracowników do poprawy jakości
i wydajności swojej pracy. Respondenci zauważyli kilka niedoskonałości jakimi są: brak
precyzyjnej informacji jak działa system motywacyjno premiowy, czy zasad przyznawania
gratyfikacji. Wskazali również czynniki, które mogłyby wpłynąć na jego poprawę jak: wzrost
wysokości wynagrodzenia, bardziej przejrzysty system motywacji, wprowadzenie
wartościowania stanowisk pracy, zmiana zasad przyznawania premii, stosowanie
dodatkowych elementów wynagradzania niepieniężnego.
This dissertation is both theoretical and empirical. The object of the study is to analyze
the incentive system and salaries in the Inland Revenue in Gorlice. The aim of this study is to
present the impact of the system used in the salaries of the civil service corps on incentives to
work.
The theoretical part contains concepts related to motivation of employees and their
salaries. I also present the factors that have a negative effect on the employees work, not only
civil servants, but also commercial enterprises.
In the second part, the survey carried out among 68 employees of the Inland Revenue
in Gorlice, has been presented. It was a private and anonymous test.
The results showed that the system currently used by the Inland Revenue salaries does
not meet its role, that is, does not motivate its employees to improve the quality and efficiency
of their work. The respondents noted some imperfections which are: the lack of precise
information as a bonus incentive system works as well as the rules for granting gratuities.
They also pointed out the factors that could affect its improvement such as increased salaries,
more transparent system of incentives, the introduction of job evaluation, bonus policy
change, the use of additional elements od system of salaries.