Abstract:
Wdrażanie różnych rodzajów restrukturyzacji może uratować złą kondycję przedsiębiorstwa lub pozwolić w łagodny oraz optymalny sposób zakończyć jej działalność. W związku z tym omówiony zostanie przebieg i efekt restrukturyzacji organizacyjnej na przykładzie POLDIM S.A. Pracę podzielono na dwie części: teoretyczną i empiryczną. Część pierwsza składa się
z dwóch rozdziałów. Przedstawiono w nich definicje organizacji i restrukturyzacji, ich
klasyfikacje oraz charakterystykę poszczególnych typów. Zawarto również zasady tworzenia struktur organizacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem planowania, delegowania decyzji,
przewodzenia (kierowania ludźmi) oraz kontrolowania. Pokazano również w jaki sposób
przebiega informacja menedżerska pomiędzy różnymi szczeblami zarządzania. Istotne stało
się również przedstawienie kolejności przeprowadzanych zmian restrukturyzacyjnych, a także
typowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych. Część empiryczna dotyczy przedstawienia przebiegu i efektu restrukturyzacji przeprowadzanej w POLDIM S.A. w Tarnowie. Omówiono działalność i charakterystykę Przedsiębiorstwa. Kolejno przedstawiono zmiany
restrukturyzacyjne, które pojawiały się w latach 2001-2012. Temat został omówiony przez pryzmat zmian dotyczących struktury organizacyjnej, które najbardziej wpłynęły na obecny kształt Spółki. W ostatnim podrozdziale opisano efekty wyszczególnionych działań. Przedsiębiorstwo podczas wdrażania zmian restrukturyzacyjnych ogłosiło upadłość na mocy Rozporządzenia Sądu Najwyższego. Obecnie trwają prace związane z jego zamknięciem. Jest to przykład na to, że zmiany restrukturyzacyjne nie zawsze są w stanie poprawić kondycję przedsiębiorstwa.
