Uwarunkowania sektorowe i perspektywy rozwoju firmy "Litwiński - Transport - Sprzęt - Budownictwo"

Abstract

Streszczenie Analiza otoczenia konkurencyjnego, w którym działa przedsiębiorstwo, dostarcza wielu istotnych informacji o zmieniających się warunkach jego funkcjonowania. Do opracowania adekwatnych koncepcji, podejść i narzędzi zarządzania wykorzystywane są podstawowe etapy procesu zarządzania strategicznego, czyli: analiza strategiczna, projektowanie strategii i jej realizacja. W części empirycznej pracy przeprowadzono, za pomocą metody SWOT, analizę firmy "Litwiński- Transport- Sprzęt- Budownictwo". Zidentyfikowano atuty i słabości przedsiębiorstwa oraz szanse i zagrożenia płynące z otoczenia. Były one podstawą do wyciągnięcia wniosków w zakresie perspektyw rozwoju firmy. Uzyskane wyniki pozwoliły na wybór, odpowiedniej do posiadanych możliwości i warunków otocznia konkurencyjnego, strategii.

Analysis of the competitive environment in which the company operates,provides a great deal about the changing conditions of its operation. To develop adequate concepts, approaches and management tools are used for the basic steps in the process of strategic management, namely: straegic analysis, design strategy and its implementation. In the empirical part of the work was performed by the method of SWOT analysis of the company "Litwiński - Transportation - Equipment - Architecture". Identified strengths and weaknesses of the company and the opportunities and threats from the environment. They were the basis for drawing conclusions on the development prospects of the company. The results allowed the selection, appropriate to their available resource and the competitive environment, strategy.