System wynagradzania jako narzędzie motywowania pracowników w organizacji

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przeanalizowanie systemu wynagradzania pracowników, jako narzędzia motywowania ich do pracy oraz odniesienie go do rzeczywistego stanu badanej firmy, którą jest Hurtownia Materiałów Elektrycznych „Elwir”. W związku z tym należy sformułować następujący problem badawczy: Czy dobrze funkcjonujący system wynagrodzeń w organizacji (firmie) przyczynił się do lepszego motywowania pracowników do pracy zarazem uświadamiając im jak ważna dla nich jest praca, która daje poczucie bezpieczeństwa i spełnienia. W związku z tym w pracy przyjęto założenie badawcze, że wśród czynników motywujących handlowców (przedstawicieli handlowych) do pracy najważniejszą rolę odgrywa system wynagrodzeń. W ramach analizy została podjęta próba weryfikacji następującej hipotezy badawczej: Dobrze funkcjonujący system wynagrodzeń w organizacji (firmie) przyczynił się do lepszego motywowania pracowników do pracy zarazem uświadamiając im jak ważna dla nich jest praca, która daje poczucie bezpieczeństwa i spełnienia. Tak sformułowana hipoteza badawcza, determinuje konieczność zweryfikowania kilkunastu wynikających z niej pytań badawczych, które to zostały zawarte w kwestionariuszu wywiadu zawierającym pytania zadane pracownikom głównie przedstawicielom handlowym pracującym w badanej przeze mnie firmie, czyli Hurtowni Materiałów Elektrycznych „Elwir”. W pracy wykorzystano dostępną literaturę, natomiast w części badawczej informacje uzyskane w trakcie wywiadu przeprowadzonego z osobami pracującymi w badanej firmie.