Doskonalenie systemu kontroli wewnętrznej na przykładzie Rafinerii Nafty "Glimar" S.A. w Gorlicach

Abstract

Niniejsza praca magisterska podejmuje próbę przedstawienia zagadnienia systemu kontroli wewnętrznej jako ogniwa systemu zarządzania i koniecznego elementu w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Ponadto autor pracy skupia się na podkreśleniu zarówno różnic jak i istoty i wagi systemu kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego, oraz prezentacji jego zalet dla kierownictwa podmiotów gospodarczych działających w otoczeniu rynkowym. W opracowaniu niniejszym wykorzystano wyniki własnych obserwacji, wywiady z osobami funkcyjnymi, dostępną literaturę obejmującą zakres badanego zagadnienia, oraz obowiązujące unormowania prawne. Efektywne i sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem rynkowym wymaga obecnie wielu rozwiązań systemowych w obszarze szeregu dziedzin takich jak: planowanie, organizowanie, koordynowanie, motywowanie, kontrolowanie i informowanie. Potrzeba funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej wzrasta wraz z wielkością firmy, rozumianej tu według kryteriów zatrudnienia, obrotu, ilości placówek gospodarczych i lokalizacji przestrzennej. Im większe przedsiębiorstwo, tym bardziej powinna być rozwinięta kontrola wewnętrzna. Niemniej jednak nawet w małej firmie kontrola wewnętrzna jest potrzebna, bo zakres problemów wcale nie musi być mały. Autor stara się dowodzić, iż kontrola wewnętrzna, aby wypełnić właściwie swoją rolę winna sięgać każdego stanowiska pracy, każdej placówki i komórki organizacyjnej, ale również każdego istotnego zagadnienia, każdego dokumentu i każdego składnika majątkowego firmy.