dc.contributor.advisor |
Kozina, Andrzej |
|
dc.contributor.author |
Tarnowska Katarzyna |
|
dc.date.accessioned |
2014-01-02T14:57:14Z |
|
dc.date.available |
2014-01-02T14:57:14Z |
|
dc.date.issued |
2000 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/3121 |
|
dc.description.abstract |
Obiektem badań będzie kadra kierownicza TP S.A. średniego i niższego szczebla zarządzania w Obszarze Telekomunikacji w Nowym Sączu.
Zakres poruszanej problematyki spowodował konieczność sięgania do różnych źródeł informacji. Starano się skorzystać z publikacji naukowych i literatury na temat zarządzania zmianą, procesu zmian i miejsca kadry kierowniczej w tym procesie. Innym źródłem będą opinie osób zajmujący się praktycznie restrukturyzacją, a więc biorący czynny udział w tym procesie i profesjonalnie go wspomagający - pracownicy TP S.A.
Celem ogólnym niniejszej pracy jest zaprezentowanie w świetle wybranych koncepcji teoretycznych oraz badań własnych miejsca i roli kadry kierowniczej w sytuacji zmian organizacyjnych. Szczególne znaczenie dla realizacji celu ogólnego pracy są badania empiryczne nad kadrą kierowniczą, ukierunkowane na:1. ocenę umiejętności wdrażania zmian, 2. charakterystykę postaw w procesie zmian. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
licencja niewyłączna |
pl |
dc.subject |
kadra kierownicza |
pl |
dc.subject |
organizacja i zarządzanie |
pl |
dc.subject |
restrukturyzacja organizacyjna |
pl |
dc.subject |
zmiany organizacyjne |
pl |
dc.title |
Miejsce i rola kadry kierowniczej w procesie zmian reorganizacyjnych w Telekomunikacji Polskiej S.A. |
pl |
dc.type |
masterThesis |
pl |