dc.contributor.advisor |
Piekarz, Halina |
|
dc.contributor.author |
Madej Dominika |
|
dc.date.accessioned |
2014-01-03T12:34:21Z |
|
dc.date.available |
2014-01-03T12:34:21Z |
|
dc.date.issued |
2002 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/3227 |
|
dc.description.abstract |
Wiele organizacji spotyka się obecnie z koniecznością szybkiego przeprowadzania gruntownych zmian. Konieczność ta wynika między innymi z szybszego rozwoju technologii i rosnących wymagań coraz lepiej poinformowanych klientów. Warunkiem przetrwania i rozwoju w gospodarce rynkowej jest ciągły proces doskonalenia się organizacji. Wdrażanie ukierunkowanych zmian jest bowiem czynnikiem efektywności organizacji służących otoczeniu. W tradycyjnym ujęciu proces inicjowania zmian wynika głównie z odczuwanych trudności funkcjonowania lub wyników świadczących o niespełnieniu przez organizację oczekiwań otoczenia. Źródłem inspiracji zmian w gospodarce rynkowej jest również konkurencja, której sam fakt istnienia skłania do poszukiwania różnych form modyfikacji struktur, działań i zachowań na rzecz zdobycia przewagi rynkowej. Przemawia za tym potrzeba przeciwdziałania chaotycznym zmianom i spóźnionym reakcjom na negatywne cechy systemu. Tak więc zrozumienie, kiedy i jak wprowadzać zmiany, jest niezmiernie ważną częścią zarządzania. Niniejsza praca prezentuje najważniejszych zagadnieniach zarządzania zmianami. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
licencja niewyłączna |
pl |
dc.subject |
organizacja i zarządzanie |
pl |
dc.subject |
zarządzanie zmianami |
pl |
dc.subject |
komunikowanie |
pl |
dc.subject |
restrukturyzacja |
pl |
dc.subject |
SP ZOZ w Krynicy |
pl |
dc.subject |
szpital |
pl |
dc.subject |
zatrudnienie |
pl |
dc.subject |
model Kurta – Lewina |
pl |
dc.subject |
model zaangażowania |
pl |
dc.subject |
strategia rozwoju województwa |
pl |
dc.title |
Zarządzanie zmianą na przykładzie restrukturyzacji SP ZOZ w Krynicy |
pl |
dc.type |
masterThesis |
pl |