Projektowanie systemu celów w strategii zarządzania na przykładzie Grupy Żwiec

Abstract

Każde przedsiębiorstwo powstaje po to, aby realizować określonego rodzaju cele. Towarzyszą one ludziom od najdawniejszych czasów, przezwyciężając granice możliwości pojedynczych osób. Co więcej, cele przyczyniają się do rozwoju cywilizacji, przechowując i rozszerzając wiedzę ludzi, opracowując nowe i skuteczne sposoby działania. Aby móc realizować założone cele, egzystować i rozwijać się, przedsiębiorstwa gromadzą i wykorzystują niezbędne zasoby, tj. zasoby rzeczowe, finansowe, osobowe bądź informacyjne. Przedsiębiorstwo składa się z pewnej liczby elementów, których aktywność skierowana jest na realizację wspólnego celu. Elementy te są ze sobą powiązane i występują między nimi różnego rodzaju współzależności. Skuteczność i efektywność realizacji celów przedsiębiorstwa wymaga koordynacji czyli zarządzania. Celem niniejszej pracy jest projektowanie systemu celów w strategii zarządzania na podstawie posiadanych informacji o Grupie Kapitałowej Żywiec. Metodyka i technika projektowania systemu celów obejmuje takie zagadnienia jak: zasadę projektowania systemu celów, analizę preferencji w zarządzaniu strategicznym, technikę rangowania oraz technikę punktacji.