Abstract:
Celem niniejszej pracy jest analiza i projekt modyfikacji systemu motywacyjnego w Firmie „X” w Nowym Sączu. Motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia w dziale handlowym, ze względu na specyficzny charakter pracy powodujący wysoką rotację wśród handlowców. Stymulowanie do osiągania zamierzonych rezultatów odbywa się poprzez odpowiedni zestaw bodźców materialnych i pozamaterialnych. Efektywność stosowanego w przedsiębiorstwie systemu motywacyjnego wymaga, aby oba rodzaje bodźców zostały umiejętnie połączone.